Chez Uber et ailleurs, les gestionnaires possédant de petits domaines sont devenus une cible particulièrement vulnérable dans la vague de élimination des échelons de gestion. Les entreprises éliminent des couches de supervision dans le cadre de initiatives plus larges visant à réduire les coûts et améliorer l'efficacité. Cette tendance reflète un élan vers des structures hiérarchiques plus plates.

Les rôles supervisant seulement quelques employés sont considérés comme redondants. Cette mesure vise à réduire les frais et à accroître l'agilité. Les dirigeants soutiennent que moins de gestionnaires permettent aux équipes d'agir plus rapidement.

Les critiques mettent en garde contre le risque de surcharger les superviseurs restants et de nuire au moral. Le changement est particulièrement visible dans les entreprises technologiques et de partage de trajets. Uber a mené le paquet dans la redéfinition des échelons de contrôle managérial.

D'autres corporations suivent désormais ce même chemin. Le rôle de chef de micro-équipe, autrefois courant, disparaît rapidement.