ইবার এবং অন্যান্য জায়গায়, কিছু ক্ষেত্রের মালিক সহ প্রবন্ধকদের মধ্যে একটি বিশেষভাবে প্রতিষ্ঠিত লক্ষ্য হয়ে উঠেছে যেখানে প্রবন্ধনের সমষ্টি পরিষ্কারের তরঙ্গে। কোম্পানিগুলো ব্যয় কমিয়ে দক্ষতা বাড়ানোর জন্য একটি বড় পরিকল্পনার অংশ হিসেবে নিয়ন্ত্রণের স্তরগুলো বাদ দিচ্ছে। এই প্রবণতা তল্লো গঠন থেকে সমতল সংগঠনগুলোর দিকে একটি পরিবর্তনের প্রতীক। কয়েকজন কর্মীকে নিয়ন্ত্রণ করা রকমগুলো অতিরিক্ত বলে বিবেচিত হয়। এই পদকরম মূলধন কমিয়ে এবং দক্ষতা বাড়ানোর জন্য আছে। নেতারা যুক্তি দেন যে কম প্রবন্ধকরা দলগুলোকে দ্রুত কাজ করতে দেয়। সমালোচকরা সতর্ক রয়েছেন যে এটি শেষ পরিচালকদের ওপর চাপ লাগাতে পারে এবং মনোবলকে ক্ষতি করতে পারে। এই পরিবর্তনটি প্রযুক্তি ও রাইড-শেয়ারিং কোম্পানিগুলোতে বিশেষভাবে দৃশ্যমান। Uber টি প্রবন্ধন স্প্যান কন্ট্রোলের পুনর্পরিভাষায় আগ্রসর হয়েছে। অন্য কোম্পানিগুলো এখন এই মার্গটি অনুসরণ করছে। মাইক্রো-টিম বাসি রোল, কখনো কখনো সাধারণ ছিল, কিন্তু এখন দ্রুতই গায়ে পড়ছে।