इबर और अन्य कंपनियों में, छोटे क्षेत्रों वाले प्रबंधकों को एक अत्यधिक प्रतिष्ठित लक्ष्य बन गया है जब इन बड़े प्रबंधन वर्गों को साफ़ करने की लहर में। कंपनियां लागत घटाने और दक्षता बढ़ाने के एक स्पष्ट रणनीति के रूप में निगरानी के परतों को हटा रही हैं। यह रुझान पैमाने वाली संरचनाओं को समतल संगठनों की ओर एक परिवर्तन का प्रतीक है। केवल कुछ कर्मचारियों को नियंत्रित करने वाले भूमिकाओं को अतिरिक्त माना जाता है। यह कदम लागत कम करने और लचीलापन बढ़ाने के लिए है। नेता कहते हैं कि कम प्रबंधक टीमों को तेज़ी से काम करने की अनुमति देते हैं। आलोचक सावधानीय हैं कि यह शेष समन्वयकों पर दबाव डाल सकता है और मनोबल को नुकसान पहुँचा सकता है। यह परिवर्तन तकनीकी और राइड-शेयरिंग कंपनियों में विशेष रूप से दृश्यमान है। Uber ने प्रबंधन स्पान संख्या के पुनः परिभाषन में अग्रसरता दर्शाई। अन्य कॉरपोरेशन अब इसी मार्ग पर चल रहे हैं। माइक्रो-टीम बॉस की भूमिका एक समय कभी भी सामान्य थी, लेकिन अब वह भीतर में गायब हो रही है।