Uberをはじめとする多くの企業で、小さな領域を持つ管理職が、管理層の清掃潮流の中で特に脆弱な標的となっています。企業は、コスト削減と効率向上のための包括的な取り組みの一環として、監督層を削除しています。このトレンドは、階層的な構造からよりフラットな組織への転換を反映しています。わずか数人の従業員を監督する役割は、冗長と見なされています。この動きは、オーバーヘッドの削減と敏捷性の向上を目指しています。リーダーたちは、管理職が減ることで、チームがもっと速く行動できると主張しています。批判者たちは、残っている監督者に負担がかかり、士気に影響を与える可能性があることを警告しています。この変化は、テクノロジー企業やライドシェアリング企業で特に目立っています。Uberは、管理的監視範囲の再定義を率いています。他の企業もまた、同様の道を進んでいます。マイクロチームボスの役割は、かつて一般的でしたが、急速に消えていっています。