在Uber及其他公司，拥有小范围职权的经理在清理管理层次结构的浪潮中成为尤其脆弱的目标。公司正在作为更广泛的成本削减和效率提升计划的一部分，消除监督层级。这一趋势反映了从层级结构向更平坦的组织转变的趋势。对仅管理少数几名员工的角色被视为冗余。这一举措旨在减少开销并提高敏捷性。领导人认为，经理人数减少会赋予团队更快的行动能力。批评者警告，这可能会加重剩余监督人员的负担并损害士气。这一变化在科技公司和叫车分享公司中尤为明显。Uber率先推动了对管理层级控制范围的重新定义。其他企业亦效仿此举。微型团队经理职位曾颇为常见，如今正迅速消失。