Como diretor de voo durante as missões Apollo da NASA, Gerry Griffin liderou vários pousos lunares e ajudou a trazer a tripulação da Apollo 13 de volta à Terra em segurança. Por meio dessas experiências, Griffin aprendeu o valor do trabalho em equipe em voos espaciais—durante momentos dinâmicos, você precisa confiar absolutamente em seus colegas nas trincheiras.
Durante a era Apollo, contratados complementavam a força de trabalho da NASA, mas as posições do Controle da Missão permaneciam como funcionários da NASA. Em meados da era do ônibus espacial, Griffin ficou surpreso ao descobrir que muitos empregos do Controle da Missão haviam ido para contratados. Este ano, o administrador da NASA Jared Isaacman está revertendo essa tendência ao trazer 7.500 posições contratuais de volta para a agência como servidores públicos para reconstruir "competências essenciais".
Griffin acolhe a mudança: "Aplaudo a ideia de Jared de voltar a esse tipo de capacidade e responsabilidade interna." No entanto, a iniciativa não é isenta de controvérsia. Críticos dizem que foi implementada apressadamente e tem sido disruptiva. Os maiores contratados afetados—Amentum, Jacobs Engineering Group e KBR—forneceram milhares de contratados para a NASA. Eles argumentam que se afastar de um modelo de força de trabalho bem-sucedido introduz incerteza enquanto a NASA embarca no retorno à Lua.
Fonte: Ars Technica · Resumido por HeadlinesBriefing