Como director de vuelo durante las misiones Apolo de la NASA, Gerry Griffin lideró varios alunizajes y ayudó a traer de vuelta a la Tierra a la tripulación del Apolo 13 de manera segura. A través de estas experiencias, Griffin aprendió el valor del trabajo en equipo en los vuelos espaciales: durante momentos dinámicos, debes confiar absolutamente en tus colegas en las trincheras.
Durante la era Apolo, los contratistas complementaban la fuerza laboral de la NASA, pero los puestos de Control de Misión seguían siendo empleados de la NASA. A mediados de la era del transbordador espacial, Griffin se sorprendió al descubrir que muchos trabajos de Control de Misión habían pasado a manos de contratistas. Este año, el administrador de la NASA, Jared Isaacman, está revirtiendo esta tendencia al traer 7,500 puestos de contrato de vuelta a la agencia como funcionarios públicos para reconstruir las "competencias básicas".
Griffin acoge con satisfacción el cambio: "Aplaudo la idea de Jared de recuperar ese tipo de capacidad y responsabilidad interna". Sin embargo, la iniciativa no está exenta de controversia. Los críticos dicen que se implementó apresuradamente y ha sido disruptiva. Los contratistas más afectados —Amentum, Jacobs Engineering Group y KBR— proporcionaron miles de contratistas a la NASA. Argumentan que alejarse de un modelo laboral exitoso introduce incertidumbre mientras la NASA se embarca en el regreso a la Luna.
Fuente: Ars Technica · Resumido por HeadlinesBriefing