NASAのアポロ計画で飛行指揮官を務めたGerry Griffinは、複数回の月面着陸を指揮し、アポロ13号の乗組員を安全に地球に帰還させるのに貢献した。これらの経験を通じて、Griffinは宇宙飛行におけるチームワークの価値を学んだ。ダイナミックな瞬間には、戦壕にいる同僚を絶対に信頼しなければならない。
アポロ時代には、請負業者がNASAの労働力を補完していたが、ミッションコントロールのポジションはNASA職員のままであった。スペースシャトル時代の半ば、Griffinはミッションコントロールの多くの仕事が請負業者に移っていることに驚いた。今年、NASA長官のJared Isaacmanはこの傾向を逆転させ、7,500の契約ポジションを公務員として機関に戻し、「中核的能力」を再構築している。
Griffinはこの変化を歓迎している。「私は、あのような社内能力と責任に戻るというJaredのアイデアを称賛します。」しかし、この取り組みには論争がないわけではない。批評家は、性急に展開され、混乱を招いたと述べている。最も影響を受ける請負業者——Amentum、Jacobs Engineering Group、KBR——はNASAに数千人の請負業者を提供していた。彼らは、NASAが月への帰還に乗り出す中で、成功してきた労働力モデルから逸脱することは不確実性をもたらすと主張している。
出典: Ars Technica · 要約：HeadlinesBriefing