作为 NASA 阿波罗任务的飞行主管，Gerry Griffin 领导了多次月球着陆，并帮助阿波罗 13 号机组人员安全返回地球。通过这些经历，Griffin 认识到团队合作在太空飞行中的价值——在动态时刻，你必须绝对信任在战壕中的同事。
在阿波罗时代，承包商补充了 NASA 的员工队伍，但任务控制职位仍由 NASA 员工担任。在航天飞机时代中期，Griffin 惊讶地发现许多任务控制工作已外包给承包商。今年，NASA 局长 Jared Isaacman 正在扭转这一趋势，将 7,500 个合同职位带回机构，作为公务员以重建“核心能力”。
Griffin 欢迎这一变化：“我赞赏 Jared 的想法，即恢复那种内部能力和责任。”然而，这一举措并非没有争议。批评者称其仓促推出且具有破坏性。受影响最大的承包商——Amentum、Jacobs Engineering Group 和 KBR——向 NASA 提供了数千名承包商。他们认为，在 NASA 着手重返月球之际，背离成功的劳动力模式会带来不确定性。
来源: Ars Technica · 由HeadlinesBriefing整理摘要