Als Flugdirektor während der Apollo-Missionen der NASA leitete Gerry Griffin mehrere Mondlandungen und half, die Besatzung von Apollo 13 sicher zur Erde zurückzubringen. Durch diese Erfahrungen lernte Griffin den Wert der Teamarbeit in der Raumfahrt – in dynamischen Momenten muss man seinen Kollegen in den Schützengräben absolut vertrauen.
Während der Apollo-Ära ergänzten Auftragnehmer die Belegschaft der NASA, aber die Positionen der Missionskontrolle blieben NASA-Mitarbeiter. Mitte der Space-Shuttle-Ära war Griffin überrascht, dass viele Jobs in der Missionskontrolle an Auftragnehmer gegangen waren. In diesem Jahr kehrt NASA-Administrator Jared Isaacman diesen Trend um, indem er 7.500 Vertragspositionen als Beamte zurück in die Agentur holt, um „Kernkompetenzen“ wieder aufzubauen.
Griffin begrüßt die Veränderung: „Ich applaudiere Jareds Idee, zu dieser Art von interner Fähigkeit und Verantwortung zurückzukehren.“ Allerdings ist die Initiative nicht ohne Kontroversen. Kritiker sagen, sie sei überstürzt eingeführt worden und habe störend gewirkt. Die am stärksten betroffenen Auftragnehmer – Amentum, Jacobs Engineering Group und KBR – stellten der NASA Tausende von Auftragnehmern zur Verfügung. Sie argumentieren, dass das Abweichen von einem erfolgreichen Arbeitskräftemodell Unsicherheit schaffe, während die NASA sich auf die Rückkehr zum Mond vorbereitet.
Quelle: Ars Technica · Zusammengefasst von HeadlinesBriefing