بصفته مدير طيران خلال بعثات أبولو التابعة لناسا، قاد Gerry Griffin العديد من عمليات الهبوط على القمر وساعد في إعادة طاقم أبولو 13 بأمان إلى الأرض. من خلال هذه التجارب، تعلم Griffin قيمة العمل الجماعي في رحلات الفضاء—خلال اللحظات الديناميكية، يجب أن تثق تمامًا في زملائك في الخنادق.
خلال عصر أبولو، كان المقاولون يكملون القوى العاملة في ناسا، لكن وظائف مراقبة المهمة ظلت من موظفي ناسا. في منتصف عصر مكوك الفضاء، فوجئ Griffin بأن العديد من وظائف مراقبة المهمة قد انتقلت إلى المقاولين. هذا العام، يقوم مدير ناسا Jared Isaacman بعكس هذا الاتجاه من خلال إعادة 7,500 وظيفة تعاقدية إلى الوكالة كموظفين حكوميين لإعادة بناء "الكفاءات الأساسية".
يرحب Griffin بالتغيير: "أشيد بفكرة Jared للعودة إلى ذلك النوع من القدرة والمسؤولية الداخلية." ومع ذلك، فإن المبادرة لا تخلو من الجدل. يقول النقاد إنها طُرحت على عجل وكانت مزعجة. أكبر المقاولين المتأثرين—Amentum وJacobs Engineering Group وKBR—قدموا آلاف المقاولين لناسا. يجادلون بأن الابتعاد عن نموذج عمل ناجح يخلق حالة من عدم اليقين بينما تشرع ناسا في العودة إلى القمر.
المصدر: Ars Technica · لخّصه HeadlinesBriefing