NASA के अपोलो मिशनों के दौरान एक उड़ान निदेशक के रूप में, Gerry Griffin ने कई चंद्र लैंडिंग का नेतृत्व किया और अपोलो 13 के चालक दल को सुरक्षित रूप से पृथ्वी पर वापस लाने में मदद की। इन अनुभवों के माध्यम से, Griffin ने अंतरिक्ष उड़ान में टीमवर्क के मूल्य को सीखा—गतिशील क्षणों के दौरान, आपको अपने सहकर्मियों पर पूरी तरह भरोसा करना होगा।
अपोलो युग के दौरान, ठेकेदारों ने NASA के कार्यबल को पूरक बनाया, लेकिन मिशन नियंत्रण पद NASA के कर्मचारी बने रहे। अंतरिक्ष शटल युग के मध्य में, Griffin को यह जानकर आश्चर्य हुआ कि मिशन नियंत्रण की कई नौकरियां ठेकेदारों के पास चली गई थीं। इस वर्ष, NASA प्रशासक Jared Isaacman इस प्रवृत्ति को उलट रहे हैं, 7,500 अनुबंध पदों को एजेंसी में वापस सिविल सेवकों के रूप में लाकर "मुख्य दक्षताओं" का पुनर्निर्माण कर रहे हैं।
Griffin इस बदलाव का स्वागत करते हैं: "मैं Jared के उस तरह की आंतरिक क्षमता और जिम्मेदारी पर वापस जाने के विचार की सराहना करता हूं।" हालांकि, यह पहल विवाद से रहित नहीं है। आलोचकों का कहना है कि इसे जल्दबाजी में लागू किया गया और यह विघटनकारी रहा है। सबसे अधिक प्रभावित ठेकेदार—Amentum, Jacobs Engineering Group, और KBR—ने NASA को हजारों ठेकेदार प्रदान किए। उनका तर्क है कि एक सफल कार्यबल मॉडल से हटने से अनिश्चितता पैदा होती है जब NASA चंद्रमा पर वापस लौटने पर काम कर रहा है।
स्रोत: Ars Technica · HeadlinesBriefing द्वारा सारांशित