En tant que directeur de vol lors des missions Apollo de la NASA, Gerry Griffin a dirigé plusieurs atterrissages lunaires et a aidé à ramener en toute sécurité l'équipage d'Apollo 13 sur Terre. Grâce à ces expériences, Griffin a appris la valeur du travail d'équipe dans les vols spatiaux—pendant les moments dynamiques, vous devez absolument faire confiance à vos collègues dans les tranchées.
À l'époque d'Apollo, des contractuels complétaient la main-d'œuvre de la NASA, mais les postes de contrôle de mission restaient des employés de la NASA. Au milieu de l'ère de la navette spatiale, Griffin a été surpris de constater que de nombreux emplois de contrôle de mission étaient passés à des contractuels. Cette année, l'administrateur de la NASA Jared Isaacman inverse cette tendance en ramenant 7 500 postes contractuels au sein de l'agence en tant que fonctionnaires pour reconstruire les "compétences de base".
Griffin accueille favorablement ce changement : "J'applaudis l'idée de Jared de revenir à ce genre de capacité et de responsabilité internes." Cependant, l'initiative n'est pas sans controverse. Les critiques disent qu'elle a été déployée à la hâte et a été perturbatrice. Les plus grands contractuels concernés—Amentum, Jacobs Engineering Group et KBR—ont fourni des milliers de contractuels à la NASA. Ils soutiennent que s'écarter d'un modèle de main-d'œuvre réussi introduit de l'incertitude alors que la NASA se lance dans le retour sur la Lune.
Source: Ars Technica · Résumé par HeadlinesBriefing