Vamos falar sobre duas empresas que vocês ouviram falar, mas não vou nomear: a Company A tem uma cultura pela qual ela é famosa e que todo mundo adora. A Company B tem uma cultura que todo mundo tem reclamado há anos. Uma dessas empresas está funcionando muito melhor que a outra.

Ouvimos muito sobre toxicidade nas startups. Ouvimos sobre a famosa 'semana 996' e engenheiros dormindo em tendas. Há uma ética de trabalho nas startups que envolve longas horas e foco total e dedicação à maior força (ARR).

Sempre foi assim: Microsoft, Amazon e IBM não são empresas construídas em 40 horas por semana por chefes comuns que valorizam o equilíbrio vida-trabalho. O que mudou foi que há cerca de uma década, trabalhar em uma startup de repente foi visto como um trabalho confortável. Tudo eram escritórios abertos, drinks após o trabalho, benefícios e dinheiro de VC estava inundando.

De repente, estar em uma startup ficou muito legal, e acho que isso estava em desacordo com a realidade do que realmente é preciso para construir uma. Construir um negócio do zero é muito difícil. Há trocas: funcionários abdicam da compensação em dinheiro por ações que podem render — e podem render muito — mas igualmente podem não render nada.

Outros trocam tempo: a vida em uma startup não é um horário das 9 às 17, e precisamos ser honestos sobre isso. Se você quiser estar em casa às 17h para seus filhos, seus hobbies ou seu cachorro, a vida em uma startup pode não ser para você. Não vou ser um defensor de locais de trabalho verdadeiramente tóxicos: discriminação e assédio nunca são ok.

Não acho que as pessoas deveriam estar tatuando o logotipo da empresa em seu assno. Um local de trabalho não é uma família, e não deveria ser uma seita também. O que estou dizendo é que houve um conflito entre o que é tóxico e o que é trabalho árduo — e este último faz parte da vida em uma startup.