Parlons de deux entreprises que vous avez entendues mais que je ne vais pas nommer : l'entreprise A a une culture pour laquelle elle est célèbre et que tout le monde aime. L'entreprise B a une culture que tout le monde a critiquée depuis longtemps. L'une de ces entreprises se porte beaucoup mieux que l'autre.

Nous entendons beaucoup parler de la toxicité dans le paysage des startups. Nous entendons parler de la fameuse 'semaine 996' et des ingénieurs qui dorment dans des tentes. Il existe une éthique du travail dans les startups qui implique de longues heures et une concentration totale et une dévotion intense à la plus grande puissance (ARR).

Ce n'a jamais étéautre chose : Microsoft, Amazon et IBM ne sont pas des entreprises construites en 40 heures par semaine par des patrons ordinaires qui valorisent leur équilibre vie-travail. Ce qui a changé, c'est qu'il y a environ une décennie, travailler dans une startup est devenue soudainement vue comme un travail confortable. Tout était des bureaux ouverts, des boissons après le travail, des avantages et l'argent des fonds d'investissement était débordant.

Il soudain est devenu très cool d'être dans une startup, et je pense que c'était contraire à la réalité de ce qu'il faut réellement pour en construire une. Construire une entreprise de zéro est très difficile. Il y a des compromis : les employés renoncent à une compensation en argent liquide contre des actions qui pourraient avoir une valeur — et pourraient avoir une grande valeur — mais également pourraient ne pas avoir de valeur.

Les autres échangent du temps : la vie dans une startup n'est pas une journée de 9 à 18, et nous devons être honnêtes à ce sujet. Si vous voulez être à la maison à 17h pour vos enfants, vos loisirs ou votre chien, la vie dans une startup ne pourra pas être pour vous. Je ne vais pas défendre les lieux de travail réellement toxiques : la discrimination et le harcèlement ne sont jamais acceptables.

Je ne crois pas que les gens devraient se faire tatouer le logo de l'entreprise sur leur fesse. Un lieu de travail n'est pas une famille, et il ne devrait pas être une secte non plus. Ce que je veux dire, c'est qu'il y a eu une confusion entre ce qui est toxique et ce qui est un travail difficile — et ce dernier fait partie de la vie dans une startup.