Mari kita bahas tentang dua perusahaan yang Anda dengar, tetapi saya tidak akan menyebutkan nama mereka: Perusahaan A memiliki budaya yang terkenal dan disukai semua orang. Perusahaan B memiliki budaya yang telah dikritik selama bertahun-tahun. Salah satu perusahaan ini melakukan pekerjaan jauh lebih baik daripada yang lain.

Kami sering mendengar tentang toksisitas di lahan startup. Kami mendengar tentang minggu kerja legendaris '996' dan insinyur yang tidur di tenda. Etilitas kerja di startup melibatkan jam kerja panjang dan fokus total serta dedikasi pada kekuatan yang lebih tinggi (ARR).

Selalu seperti itu: Microsoft, Amazon, dan IBM bukanlah perusahaan yang dibangun dalam 40 jam seminggu oleh boss biasa yang menghargai keseimbangan kerja-hidup mereka. Yang berubah adalah sekitar sepuluh tahun lalu, bekerja di startup tiba-tiba dianggap sebagai pekerjaan yang nyaman. Semua itu adalah kantor terbuka, minuman setelah kerja, perk dan uang VC mengalir massal.

Tiba-tiba menjadi sangat keren untuk berada di startup, dan saya pikir itu bertentangan dengan realitas dari apa yang sebenarnya dibutuhkan untuk membangun satu. Membangun bisnis dari nol sangat sulit. Ada kompromi: karyawan mengorbankan gaji tunai untuk saham yang mungkinuntung — dan mungkin untung besar — tetapi juga mungkin tidak untung.

Yang lain menukar waktu: kehidupan startup bukanlah 9-5, dan kita perlu jujur tentang itu. Jika Anda ingin pulang ke rumah pada pukul 5 sore untuk anak Anda, hobi Anda, atau anjing Anda, kehidupan startup mungkin tidak cocok untuk Anda. Saya tidak akan menjadi pendukung untuk tempat kerja yang benar-benar toksis: diskriminasi dan pelecehan pernah tidak ok.

Saya tidak berpendapat bahwa orang harus menekunya logo perusahaan di lutut mereka. Tempat kerja bukanlah keluarga, dan tidak boleh menjadi sekutu pun. Yang saya katakan adalah bahwa ada sekamurnya antara apa yang toksis dan apa yang adalah pekerjaan keras — dan yang kedua adalah bagian dari kehidupan startup.