2つの会社について話しましょう。あなたは聞いたことがあるでしょうが、名前は出しません：会社Aは有名でみんなが好む文化を持っています。会社Bは長年みんなから批判されてきた文化を持っています。そのうちの1つは、もう1つと比べてはるかに優れているのです。スタートアップでの毒性についてよく聞きます。有名な'996'勤務形態や、エンジニアがテントで睡眠をとることについて聞きます。スタートアップの労働倫理は、長時間労働、全面的な集中、そしてより高い目標（ARR）への献身を含んでいます。これはいつものようなものです：マイクロソフト、アマゾン、IBMは、労働と生活のバランスを重視する一般的な上司のもとで、週40時間で築かれた会社ではありません。変化ったのは、約10年前に、スタートアップで働くことが突然、楽な仕事として見られるようになったことです。オープンプランのオフィス、仕事後の飲み会、福利厚生、そしてVC資金が大量に流入しました。スタートアップにいることがとてもカッコイイことになりました。私はそれが本当に企業を築くために実際に必要なものと照らし合わせると、矛盾していると思います。ゼロからビジネスを築くことは非常に難しいです。トレードオフがあります：従業員は、現金報酬を放棄して、儲かる可能性のある株式に交換します——大きく儲かる可能性もありますが、儲からない可能性もあります。他の人は時間を交換します：スタートアップの生活は9-to-5ではありません。そのことについて正直に認識する必要があります。子どものために午後5時に家に帰りたい場合、趣味のため、または犬のため、スタートアップの生活はあなたに合わないかもしれません。本当に毒性のある職場を擁護するつもりはありません：差別やハラスメントは決して許されません。従業員が会社のロゴをお尻にタトゥーする必要はありません。職場は家族のようなものではありません。それは教派でもありません。私が言いたいのは、毒性と硬い仕事の線が曖昧になったことです——そして後者はスタートアップの生活の一部です。