Давайте поговорим о двух компаниях, которые вы слышали, но я не буду их называть: компания A имеет культуру, за которую она известна, и которую все любят. Компания B имеет культуру, которую все критиковали уже много лет. Одна из этих компаний работает гораздо лучше другой. Мы часто слышим о токсичности в стартап-среде. Мы слышим о славной '996' неделе работы и инженерах, которые спят в палатках. В стартап-этике работы включают долгие часы и полную концентрацию и преданность высшей силе (ARR). Это всегда было так: Microsoft, Amazon и IBM не были компаниями, построенными за 40 часов в неделю обычными боссами, которые ценят свой баланс работы и личной жизни. То, что изменилось, это то, что около десяти лет назад работа в стартапе внезапно стала видеться как удобная работа. Это были открытые офисы, дринк после работы, перки и деньги VC стекали. Внезапно стать в стартапе стало очень модно, и я думаю, что это было вне зависти от реальности того, что на самом деле нужно, чтобы построить один. Построить бизнес с нуля очень сложно. Есть компромиссы: сотрудники отказываются от денежного вознаграждения в пользу акций, которые могут принести прибыль — и могут принести большую прибыль — но также могут не принести ничего. Другие обмениваются временем: жизнь в стартапе не является 9-5, и нам нужно честно признать это. Если вы хотите быть дома в 5 вечера для своих детей, ваших хобби или вашего собаки, жизнь в стартапе может не подойти для вас. Я не буду извинять за действительно токсичные рабочие места: дискриминация и преследование никогда не допустимы. Я не думаю, что люди должны быть с татуировкой логотипа компании на своем ягодице. Рабочее место не является семьей, и оно не должно быть культом тоже. То, что я говорю, это то, что произошло смешивание границ того, что является токсичным, и того, что является трудом — и последнее является частью жизни в стартапе.