Andrew Hill publicou este artigo do Financial Times Companies em 13 de setembro de 2026. Tom Monahan, diretor executivo da empresa de busca executiva Heidrick & Struggles, diz que caçadores de cabeças não simplesmente escolhem quem é o melhor. Eles perguntam quem se encaixa em uma empresa e equipe. A volatilidade geopolítica, a polarização política, a incerteza econômica, os rápidos avanços tecnológicos, a mudança demográfica e os choques na cadeia de suprimentos estão tornando essa escolha mais difícil. A rotatividade de CEOs, que atingiu um recorde nos últimos dois anos, começou a se estabilizar, mas os conselhos ainda estão atualizando planos de sucessão em meio ao que o CEO da Russell Reynolds Associates, Constantine Alexandrakis, chama de "a certeza da incerteza".

Executivos não são mais contratados principalmente por seu histórico. Os conselhos buscam cada vez mais pensamento sistêmico, curiosidade, adaptabilidade, impulso, resiliência, inteligência social, autoconhecimento e clareza de propósito. Alexandrakis diz que os conselhos precisam de "CEOs catalisadores" que distribuam poder, construam equipes e energizem organizações.

Aileen Alexander, que lidera a DSG Global com sede na Filadélfia, diz que o ritmo, a intensidade e a velocidade da mudança aumentaram. A DSG Global, fundada como Diversified Search Group em 1974 para ajudar a fechar a lacuna de gênero entre executivos, agora enfatiza pensamento crítico, ação decisiva e fluência tecnológica. Gary Burnison da Korn Ferry diz que os melhores líderes começam focados em tarefas e orientados para a ação, depois se tornam pensadores criativos e complexos. A aprendizagem contínua é hoje o "preditor número um" de sucesso em liderança. Os conselhos também buscam humildade, reconhecendo que a previsão é menos confiável do que antes.