Эндрю Хилл опубликовал эту статью в Financial Times Companies 13 сентября 2026 года. Том Монахан, генеральный директор компании по подбору руководителей Heidrick & Struggles, говорит, что хедхантеры не просто выбирают лучшего. Они спрашивают, кто подходит компании и команде. Геополитическая волатильность, политическая поляризация, экономическая неопределенность, быстрые технологические достижения, демографические изменения и колебания цепочек поставок делают этот выбор сложнее. Ротация CEO, достигшая рекорда за последние два года, начала стабилизироваться, но советы директоров все еще обновляют планы преемственности в условиях того, что CEO Russell Reynolds Associates Константину Александракис называет "уверенностью в неопределенности".

Руководителей больше не нанимают в основном за их трек-рекорд. Советы все больше ищут системное мышление, любопытство, адаптивность, настойчивость, устойчивость, социальный интеллект, самопознание и ясность цели. Александраксис говорит, что советам нужны "CEO-катализаторы", которые распределяют власть, строят команды и заряжают организации энергией.

Эйлин Александр, возглавляющая DSG Global с офисом в Филадельфии, говорит, что темп, интенсивность и скорость изменений выросли. DSG Global, основанная как Diversified Search Group в 1974 году для помощи в преодолении гендерного разрыва среди руководителей, теперь делает акцент на критическом мышлении, решительных действиях и технологической грамотности. Гэри Бернисон из Korn Ferry говорит, что лучшие лидеры начинают как ориентированные на задачи и действия, а затем становятся креативными, комплексными мыслителями. Непрерывное обучение сегодня — "главный предиктор" успеха лидерства. Советы также ищут смирение, признавая, что прогнозирование менее надежно, чем раньше.