Andrew Hill于2026年9月13日在《金融时报公司版》发表了这篇文章。猎头公司Heidrick & Struggles的首席执行官Tom Monahan表示，猎头不仅仅是在挑选谁最优秀。他们询问的是谁适合这家公司和团队。地缘政治动荡、政治极化、经济不确定性、快速的技术进步、人口结构变化和供应链剧烈波动，让这种选择变得更加困难。CEO更迭在过去两年达到创纪录水平后已开始趋稳，但正如Russell Reynolds Associates首席执行官Constantine Alexandrakis所称，董事会仍在"确定性的不确定性"中更新继任计划。

高管不再主要因其过往记录而被聘用。董事会越来越看重系统思维、好奇心、适应力、驱动力、韧性、社交智力、自我认知和目标清晰度。Alexandrakis表示，董事会需要"催化剂型CEO"，他们分享权力、建设团队、激活组织。

总部位于费城的DSG Global负责人Aileen Alexander表示，变化的步伐、强度和速度都已加快。DSG Global成立于1974年，最初名为Diversified Search Group，旨在帮助缩小高管层的性别差距，如今则强调批判性思维、果断行动和技术流利度。Korn Ferry的Gary Burnison认为，最优秀的领导者始于任务导向和行动导向，随后成为富有创造力的复杂思考者。持续学习是当今领导力成功的"第一预测指标"。董事会也在寻找谦逊，认识到预测比以往更不可靠。