نشر أندرو هيل هذا المقال في فايننشال تايمز كومبانيز في 13 سبتمبر 2026. يقول توم موناهان، الرئيس التنفيذي لشركة البحث التنفيذي هيدريك آند سترगलز، إن صائدي الرؤوس لا يختارون ببساطة من هو الأفضل. إنهم يسألون من يناسب شركة وفريقاً. إن التقلبات الجيوسياسية، والاستقطاب السياسي، وعدم اليقين الاقتصادي، والتقدم التكنولوجي السريع، والتغير الديموغرافي، وتقلبات سلسلة التوريد تجعل هذا الاختيار أكثر صعوبة. لقد بدأ دوران الرؤساء التنفيذيين، الذي وصل إلى مستوى قياسي في العامين الماضيين، في الاستقرار، لكن مجالس الإدارة لا تزال تحدث خطط الخلافة وسط ما يسميه قسطنطين ألكساندrakيس، الرئيس التنفيذي لشركة راسل رينولدز أسوشيتس، "يقين عدم اليقين".

لم يعد يتم توظيف التنفيذيين بشكل رئيسي لسجلهم الحافل. تبحث مجالس الإدارة بشكل متزايد عن التفكير النظمي، والفضول، والقدرة على التكيف، والدافعية، والمرونة، والذكاء الاجتماعي، والمعرفة الذاتية، ووضوح الهدف. يقول ألكساندrakيس إن مجالس الإدارة تحتاج إلى "رؤساء تنفيذيين محفزين" يوزعون السلطة، ويبنون الفرق، وينشطون المنظمات.

تقول آيلين ألكسندر، التي ترأس شركة DSG Global ومقرها فيلادلفيا، إن وتيرة التغيير وشدته وسرعته قد زادت. تأسست شركة DSG Global باسم مجموعة البحث المتنوعة في عام 1974 للمساعدة في سد الفجوة بين الجنسين بين التنفيذيين، وتؤكد الآن على التفكير النقدي، والعمل الحاسم، والطلاقة التقنية. يقول غاري بيرنيسون من شركة كورن فيري إن أفضل القادة يبدأون بالتركيز على المهام والتوجه نحو العمل، ثم يصبحون مفكرين مبدعين ومعقدين. التعلم المستمر هو اليوم "المتنبأ رقم واحد" بنجاح القيادة. تبحث مجالس الإدارة أيضاً عن التواضع، مع الاعتراف بأن التنبؤ أقل موثوقية من ذي قبل.