Andrew Hill mempublikasikan artikel Financial Times Companies ini pada 13 September 2026. Tom Monahan, chief executive firma executive search Heidrick & Struggles, berkata headhunter tidak hanya memilih siapa yang terbaik. Mereka menanyakan siapa yang cocok untuk sebuah perusahaan dan tim. Volatilitas geopolitik, polarisasi politik, ketidakpastian ekonomi, kemajuan teknologi cepat, perubahan demografis, dan keterguncangan rantai pasokan membuat pilihan itu lebih sulit. CEO turnover, yang mencapai rekor dua tahun terakhir, mulai stabil, tapi dewan direksi masih memperbarui rencana suksesi di tengah apa yang disebut CEO Russell Reynolds Associates Constantine Alexandrakis sebagai "kepastian ketidakpastian".

Eksekutif tidak lagi dipekerjakan terutama untuk track record mereka. Dewan direksi semakin menginginkan systems thinking, rasa ingin tahu, adaptabilitas, drive, resilience, social intelligence, self-knowledge, dan kejelasan tujuan. Alexandrakis berkata dewan direksi butuh "catalyst CEOs" yang mendistribusikan kekuasaan, membangun tim, dan mengenergikan organisasi.

Aileen Alexander, yang memimpin DSG Global berbasis Philadelphia, berkata kecepatan, intensitas, dan kecepatan perubahan telah meningkat. DSG Global, didirikan sebagai Diversified Search Group pada 1974 untuk membantu menutup gender gap di kalangan eksekutif, kini menegaskan critical thinking, decisive action, dan tech fluency. Gary Burnison dari Korn Ferry berkata pemimpin terbaik memulai task-focused dan action-oriented, lalu menjadi creative, complex thinkers. Continuous learning adalah "number one predictor" kesuksesan kepemimpinan hari ini. Dewan direksi juga mencari kerendahan hati, mengakui prediksi kurang andal dari sebelumnya.