アンドリュー・ヒル氏が、2026年9月13日付のフィナンシャル・タイムズ・カンパニーズでこの記事を発表しました。エグゼクティブ・サーチ会社ヘイドリック・アンド・ストラグルズの最高経営責任者トム・モナハン氏は、ヘッドハンターは単に誰が最高かを選んでいるわけではないと述べています。彼らは、誰がその会社とチームに適しているかを問います。地政学的な不安定さ、政治的二極化、経済的不確実性、急速な技術進歩、人口構造の変化、サプライチェーンの激しい変動が、その選択をより困難にしています。CEOの交代率は過去2年間で記録的な水準に達した後、安定し始めていますが、ラッセル・レイノルズ・アソシエイツのCEOコンスタンティン・アレクサンドラキス氏が「不確実性の確実性」と呼ぶ中で、取締役会は依然として継承計画を更新し続けています。

経営幹部はもはや、主にその実績で採用されることはありません。取締役会はますます、システム思考、好奇心、適応力、意欲、レジリエンス、社会的知性、自己認識、目的の明確さを求めています。アレクサンドラキス氏は、取締役会には「触媒型CEO」が必要だと述べています。彼らは権限を分散し、チームを構築し、組織を活性化させます。

フィラデルフィア拠点のDSGグローバルを率いるエイリーン・アレクサンダー氏は、変化のペース、強度、速度が増していると語ります。DSGグローバルは、1974年にダイバーシファイド・サーチ・グループとして設立され、役員層のジェンダーギャップ解消を支援してきましたが、現在はクリティカル・シンキング、果断な行動、テック・フルエンシーを重視しています。コーン・フェリーのゲイリー・バーニソン氏は、最優秀なリーダーはタスク重視・行動重視で始まり、その後、創造的で複雑な思考者になると述べています。継続的学習は、今日のリーダーシップ成功の「第1予測指標」です。取締役会はまた、謙虚さも求めています。予測が以前より信頼できないことを認識しているからです。