コンサルティング会社は、AIがルーチン業務を脅かす中、ジュニア社員のヒューマンスキルを優先しています。EYのUK責任者であるSayeh Ghanbariは、対人スキルを育成するために柔軟性の低下が必要かもしれないと指摘しています。Boston Consulting Groupは、コラボレーションを促進するためにチェスやパデルなどのオフィス内活動を拡大しています。KPMGはソフトスキルの対面トレーニングを再構築しており、パートナーのLisa Fernihoughは対面学習の方が速いと強調しています。この変化は、パンデミック中のリモートワークがジュニアスタッフの共感力とリーダーシップを育成する機会を制限したことから生じています。一部の人々は、コンサルティングはジュニア社員よりも専門スタッフに依存するようになる可能性があると予測しています。特にクライアントが代替請求モデルを求めるにつれてその傾向が強まります。

その間、税制変更に先立ち、UKのプライベートエクイティディーラーへのキャリードインタレスト支払いは50%以上増加し、£5.4bnに達しました。Sanjeev Guptaの家族は、London中心部の邸宅を新たな£24.4mnの住宅ローンで再融資しました。KKRは$250mnの罰金に直面し、Jes StaleyのEpsteinに関する証言は業界に影響を与え続けています。これらの進展は、ディールメイキングとコーポレートファイナンスの進化する状況を浮き彫りにしています。

主要エンティティ：企業：EY、Boston Consulting Group、KPMG、KKR、Sanjeev Guptaの家族 | 人物：Sayeh Ghanbari、Lisa Fernihough、Jonathan Kanter、Jes Staley、Ellesheva Kissin | 場所：UK、London、Boston