As empresas de consultoria estão priorizando habilidades humanas para funcionários juniores à medida que a IA ameaça tarefas rotineiras. Sayeh Ghanbari, chefe da EY no UK, observa que uma flexibilidade reduzida pode ser necessária para desenvolver habilidades interpessoais. A Boston Consulting Group está expandindo atividades no escritório, como xadrez e padel, para incentivar a colaboração. A KPMG está reinventando o treinamento presencial para habilidades suaves, com a sócia Lisa Fernihough enfatizando que o aprendizado face a face é mais rápido. A mudança ocorre quando o trabalho remoto durante a pandemia limitou as oportunidades para a equipe júnior desenvolver empatia e liderança. Alguns preveem que a consultoria pode depender mais de funcionários especializados do que de funcionários juniores, especialmente à medida que os clientes exigem modelos de faturação alternativos.

Enquanto isso, os pagamentos de juros carregados aos dealmakers de private equity no UK aumentaram mais de 50% para £5.4bn antes das mudanças fiscais. A família de Sanjeev Gupta refinanciou uma mansão no centro de London com uma nova hipoteca de £24.4mn. A KKR enfrentou uma multa de $250mn, e o depoimento de Jes Staley sobre Epstein continua a impactar a indústria. Esses desenvolvimentos destacam o cenário em evolução da negociação de acordos e das finanças corporativas.

Entidades principais: Empresas: EY, Boston Consulting Group, KPMG, KKR, família de Sanjeev Gupta | Pessoas: Sayeh Ghanbari, Lisa Fernihough, Jonathan Kanter, Jes Staley, Ellesheva Kissin | Locais: UK, London, Boston