Beratungsunternehmen priorisieren menschliche Fähigkeiten für Junior-Mitarbeiter, da KI Routineaufgaben bedroht. Sayeh Ghanbari, Leiter von EY in UK, stellt fest, dass eine verringerte Flexibilität zur Entwicklung zwischenmenschlicher Fähigkeiten erforderlich sein kann. Boston Consulting Group erweitert Büroaktivitäten wie Schach und Padel, um die Zusammenarbeit zu fördern. KPMG erfindet die persönliche Schulung für Soft Skills neu, wobei Partnerin Lisa Fernihough betont, dass das Lernen von Angesicht zu Angesicht schneller erfolgt. Diese Veränderung kommt, als Fernarbeit während der Pandemie die Möglichkeiten für Junior-Mitarbeiter begrenzte, Empathie und Führung zu entwickeln. Einige prognostizieren, dass die Beratung eher auf spezialisierte Mitarbeiter als auf Junior-Mitarbeiter angewiesen sein könnte, insbesondere da Kunden alternative Abrechnungsmodelle fordern.

Inzwischen stiegen die Carried-Interest-Zahlungen an UK-Private-Equity-Deal-Maker um über 50 % auf £5.4bn vor Steueränderungen. Sanjeev Gupta's Familie refinanzierte ein Herrenhaus im Zentrum von London mit einer neuen Hypothek in Höhe von £24.4mn. KKR sah sich einer Strafe von $250mn gegenüber, und die Epstein-Aussage von Jes Staley wirkt sich weiterhin auf die Branche aus. Diese Entwicklungen heben die sich wandelnde Landschaft des Deal-Making und der Unternehmensfinanzierung hervor.

Wichtige Akteure: Unternehmen: EY, Boston Consulting Group, KPMG, KKR, Sanjeev Gupta's Familie | Personen: Sayeh Ghanbari, Lisa Fernihough, Jonathan Kanter, Jes Staley, Ellesheva Kissin | Orte: UK, London, Boston