Les cabinets de conseil privilégient les compétences humaines pour les employés juniors alors que l'IA menace les tâches routinières. Sayeh Ghanbari, responsable d'EY pour le UK, note qu'une flexibilité réduite peut être nécessaire pour développer les compétences interpersonnelles. Boston Consulting Group développe des activités au bureau comme les échecs et le padel pour encourager la collaboration. KPMG réinvente la formation en personne pour les compétences douces, la partenaire Lisa Fernihough soulignant que l'apprentissage en face à face est plus rapide. Ce changement intervient alors que le travail à distance pendant la pandémie a limité les opportunités pour le personnel junior de développer l'empathie et le leadership. Certains prédisent que le conseil pourrait davantage s'appuyer sur du personnel spécialisé que sur des employés juniors, surtout à mesure que les clients exigent des modèles de facturation alternatifs.

Pendant ce temps, les paiements d'intérêts portés aux dealmakers du private equity au UK ont augmenté de plus de 50% pour atteindre £5.4bn avant les changements fiscaux. La famille de Sanjeev Gupta a refinancé une mansion dans le centre de London avec une nouvelle hypothèque de £24.4mn. KKR a fait face à une pénalité de $250mn, et le témoignage de Jes Staley sur Epstein continue d'avoir un impact sur l'industrie. Ces développements mettent en lumière le paysage en évolution de la conclusion de deals et de la finance d'entreprise.

Entités clés : Entreprises : EY, Boston Consulting Group, KPMG, KKR, la famille de Sanjeev Gupta | Personnes : Sayeh Ghanbari, Lisa Fernihough, Jonathan Kanter, Jes Staley, Ellesheva Kissin | Lieux : UK, London, Boston