Andrew Hill a publié cet article de Financial Times Companies le 13 septembre 2026. Tom Monahan, directeur général du cabinet de chasse de têtes Heidrick & Struggles, affirme que les chasseurs de têtes ne choisissent pas simplement qui est le meilleur. Ils demandent qui convient à une entreprise et à une équipe. La volatilité géopolitique, la polarisation politique, l'incertitude économique, les avancées technologiques rapides, le changement démographique et les à-coups de la chaîne d'approvisionnement rendent ce choix plus difficile. Le taux de rotation des PDG, qui a atteint un record au cours des deux dernières années, a commencé à se stabiliser, mais les conseils mettent encore à jour leurs plans de succession au milieu de ce que le PDG de Russell Reynolds Associates, Constantine Alexandrakis, appelle "la certitude de l'incertitude".

Les dirigeants ne sont plus embauchés principalement pour leur bilan. Les conseils recherchent de plus en plus la pensée systémique, la curiosité, l'adaptabilité, la détermination, la résilience, l'intelligence sociale, la connaissance de soi et la clarté de l'objectif. Alexandrakis dit que les conseils ont besoin de "PDG catalyseurs" qui distribuent le pouvoir, construisent des équipes et dynamisent les organisations.

Aileen Alexander, qui dirige DSG Global basé à Philadelphie, dit que le rythme, l'intensité et la vélocité du changement ont augmenté. DSG Global, fondé sous le nom de Diversified Search Group en 1974 pour aider à combler l'écart entre les sexes parmi les dirigeants, met maintenant l'accent sur la pensée critique, l'action décisive et la maîtrise technologique. Gary Burnison de Korn Ferry dit que les meilleurs dirigeants commencent axés sur les tâches et orientés vers l'action, puis deviennent des penseurs créatifs et complexes. L'apprentissage continu est aujourd'hui le "prédicteur numéro un" du succès en leadership. Les conseils recherchent aussi l'humilité, reconnaissant que la prédiction est moins fiable qu'avant.