Andrew Hill publicó este artículo de Financial Times Companies el 13 de septiembre de 2026. Tom Monahan, director ejecutivo de la firma de búsqueda de ejecutivos Heidrick & Struggles, dice que los cazatalentos no simplemente eligen quién es el mejor. Preguntan quién encaja en una empresa y equipo. La volatilidad geopolítica, la polarización política, la incertidumbre económica, los rápidos avances tecnológicos, el cambio demográfico y los bruscos cambios en la cadena de suministro están haciendo esa elección más difícil. La rotación de CEO, que alcanzó un récord en los últimos dos años, ha comenzado a estabilizarse, pero las juntas siguen actualizando planes de sucesión en medio de lo que el CEO de Russell Reynolds Associates, Constantine Alexandrakis, llama "la certeza de la incertidumbre".

Los ejecutivos ya no son contratados principalmente por su historial. Las juntas buscan cada vez más pensamiento sistémico, curiosidad, adaptabilidad, impulso, resiliencia, inteligencia social, autoconocimiento y claridad de propósito. Alexandrakis dice que las juntas necesitan "CEOs catalizadores" que distribuyan poder, construyan equipos y energicen organizaciones.

Aileen Alexander, quien dirige DSG Global con sede en Filadelfia, dice que el ritmo, la intensidad y la velocidad del cambio han aumentado. DSG Global, fundada como Diversified Search Group en 1974 para ayudar a cerrar la brecha de género entre ejecutivos, ahora enfatiza pensamiento crítico, acción decisiva y fluidez tecnológica. Gary Burnison de Korn Ferry dice que los mejores líderes comienzan enfocados en tareas y orientados a la acción, luego se convierten en pensadores creativos y complejos. El aprendizaje continuo es hoy el "predictor número uno" del éxito en liderazgo. Las juntas también buscan humildad, reconociendo que la predicción es menos fiable que antes.