Une analyse de dix ans de conférences de résultats suggère qu'un comportement se distingue chez les dirigeants qui accèdent plus tard au sommet : inviter d'autres personnes à prendre la parole. L'étude révèle que les dirigeants qui font régulièrement participer leurs collègues à la discussion apparaissent aux auditeurs comme plus coopératifs et plus collaboratifs.
Cette constatation offre un aperçu de la manière dont le potentiel de leadership peut être repéré bien avant une promotion formelle. Les conférences de résultats, au cours desquelles les dirigeants présentent les résultats et répondent aux questions des analystes, sont suivies de près par les investisseurs et les observateurs du secteur. La façon dont un intervenant gère cet exercice peut façonner la perception de son jugement, de sa crédibilité et de sa capacité à travailler avec l'ensemble de l'entreprise.
Plutôt que de monopoliser la conférence avec des commentaires personnels, les dirigeants qui cèdent la parole à d'autres témoignent de leur confiance envers leurs équipes. Cette lecture du style de l'intervenant suggère que ce trait peut être un indicateur utile pour les conseils d'administration et les équipes RH qui recherchent la prochaine génération de dirigeants.
L'étude souligne que les signaux de leadership sont souvent subtils et visibles dans le quotidien professionnel. Pour les entreprises qui cherchent à identifier leurs futurs PDG, l'analyse pose une question pratique : qui, dans la salle, laisse de la place pour que les autres soient entendus ?
Source: Wall Street Journal US Business · Résumé par HeadlinesBriefing