10年分の決算説明会を分析した結果、のちに最高位に上り詰める経営幹部に共通する一つの行動が浮かび上がりました。それは、他者に発言を促すことです。研究では、同僚を定期的に議論に加わらせる経営幹部は、聞き手にとってより協調的で協力的に映ることがわかりました。
この発見は、正式な昇進よりもはるか前にリーダーシップの可能性がどのように見極められるかを示す手がかりになります。経営陣が業績を発表し、アナリストの質問に答える決算説明会は、投資家や業界の観察者から注視されています。この場での話し手の振る舞いは、その人の判断力や信頼性、会社全体と協働する能力についての印象を形作る可能性があります。
個人的な意見で説明会を主導するのではなく、発言の場を他者に譲る経営幹部は、自分のチームへの信頼を示しています。話し手のスタイルに関するこの読み取りは、この特性が次世代のリーダーを探す取締役会や人材担当チームにとって有用な指標になりうることを示唆しています。
この研究は、リーダーシップのサインが多くの場合さりげなく、日々の職場環境の中で表れることを強調しています。将来のCEOを見極めようとする企業にとって、この分析は実践的な問いを投げかけています。会議の場で、誰が他者の声に耳を傾ける余地を作っているのか、という問いです。
出典: Wall Street Journal US Business · 要約：HeadlinesBriefing