Uma análise de uma década de teleconferências de resultados sugere que um comportamento se destaca entre os executivos que mais tarde chegam ao topo: convidar outras pessoas a falar. O estudo constatou que os executivos que trazem regularmente seus colegas para a conversa parecem mais cooperativos e colaborativos aos ouvintes.
A descoberta oferece uma janela para a forma como o potencial de liderança pode ser reconhecido muito antes de uma promoção formal. As teleconferências de resultados, em que os executivos apresentam os resultados e respondem às perguntas dos analistas, são acompanhadas de perto por investidores e observadores do setor. A forma como um orador conduz essa etapa pode moldar as percepções sobre seu julgamento, sua credibilidade e sua capacidade de trabalhar com toda a empresa.
Em vez de dominar a teleconferência com comentários pessoais, os executivos que passam a palavra a outros transmitem confiança em suas equipes. Essa leitura do estilo do orador sugere que o traço pode ser um indicador útil para conselhos e equipes de talentos que buscam a próxima geração de líderes.
A pesquisa ressalta que os sinais de liderança costumam ser sutis e visíveis no cotidiano profissional. Para empresas que buscam identificar futuros CEOs, a análise levanta uma questão prática: quem, na sala, abre espaço para que os outros sejam ouvidos?
Fonte: Wall Street Journal US Business · Resumido por HeadlinesBriefing