一项对十年财报电话会议的分析表明，在日后晋升至最高职位的高管中，有一种行为尤为突出：邀请他人发言。研究发现，经常让同事加入对话的高管，在听众眼中显得更加合作、更善于协作。
这一发现为我们提供了一个窗口，让人们看到领导潜力可能在正式晋升之前就已被识别。财报电话会议中，高管介绍业绩并回答分析师的提问，备受投资者和行业观察人士关注。发言人在这一环节的表现，可能会影响他人对其判断力、可信度以及与整个公司协作能力的看法。
与其在电话会议上主导个人评论，乐于把发言机会让给他人的高管，传递出对团队充满信心的信号。这种对发言者风格的解读表明，该特质可能成为董事会和人才团队寻找下一代领导者的有用指标。
这项研究强调，领导力信号往往微妙，并体现在日常职场场景中。对于希望识别未来CEO的公司而言，分析提出了一个实际问题：在会议室里，谁会为他人留出被倾听的空间？
来源: Wall Street Journal US Business · 由HeadlinesBriefing整理摘要