Анализ десяти лет телеконференций по результатам показывает, что среди руководителей, которые впоследствии поднимаются на вершину, выделяется одно поведение: приглашать других выступить. Исследование выявило, что руководители, которые регулярно вовлекают коллег в разговор, кажутся слушателям более кооперативными и склонными к сотрудничеству.
Этот вывод позволяет увидеть, как лидерский потенциал может быть замечен задолго до официального повышения. Телеконференции по результатам, на которых руководители представляют итоги и отвечают на вопросы аналитиков, внимательно отслеживаются инвесторами и наблюдателями отрасли. То, как выступающий ведет себя на этом этапе, может формировать представления о его суждениях, доверии и способности работать со всей компанией.
Вместо того чтобы доминировать в разговоре личными комментариями, руководители, которые предоставляют слово другим, демонстрируют уверенность в своих командах. Такое прочтение стиля выступающего говорит о том, что эта черта может стать полезным индикатором для советов директоров и HR-служб, которые ищут следующее поколение лидеров.
Исследование подчеркивает, что сигналы лидерства часто незаметны и проявляются в повседневной рабочей среде. Для компаний, стремящихся выявить будущих CEO, анализ ставит практический вопрос: кто в комнате оставляет место для того, чтобы услышали других?
Источник: Wall Street Journal US Business · Сводку подготовил HeadlinesBriefing