How To Build Your Team With Autonomous Humans, Not Just Autonomous Systems

As AI enables smaller, faster teams, companies need to hire people who are curious, adaptable and trusted to make independent decisions. That is the argument of Eric Francia, co-founder and CEO of Uniplay, who writes from his experience as a six-time founder.

Francia argues that "AI by design" means more than building autonomous systems. It also means creating autonomous humans. The people around a leader shape the company in ways that cannot be controlled, so leaders need colleagues they trust to make decisions when they are not in the room. Job roles are also shifting quickly. The World Economic Forum has said that 59% of employees will need to reskill by 2030 as AI reshapes the workplace, so hiring for a fixed set of skills will not be enough.

Curiosity is the trait Francia values most in a hire. He looks beyond experience and credentials to what candidates have built on their own initiative. A team that feels free to share new ideas and question outdated practices is better placed to adapt. Giving employees real responsibility also helps. People who understand and help drive company vision make better decisions, stay engaged and are often the first to spot problems in the product.

Retention matters more as companies shrink. Losing a top performer costs more when there are fewer people to begin with, and boredom spreads quickly in a small team. Francia recommends investing in development, keeping teams learning and continuing to encourage curiosity, because a bored employee is more likely to be lured away by a recruiter.

مع تمكين الذكاء الاصطناعي لفرق أصغر وأسرع، تحتاج الشركات إلى توظيف أشخاص فضوليين ومتكيفين وموثوق بهم لاتخاذ قرارات مستقلة. هذا ما يطرحه Eric Francia، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Uniplay، وهو يكتب من تجربته بصفته مؤسساً لست مرات.

يرى Francia أن "الذكاء الاصطناعي بالتصميم" يعني أكثر من بناء أنظمة مستقلة. فهو يعني أيضاً خلق أفراد مستقلين. فالأشخاص المحيطون بالقائد يشكلون الشركة بطرق لا يمكن التحكم فيها، لذلك يحتاج القادة إلى زملاء يثقون بهم لاتخاذ القرارات عندما لا يكونون حاضرين. كما تتغير الأدوار الوظيفية بسرعة. فقد صرّح المنتدى الاقتصادي العالمي بأن 59% من الموظفين سيحتاجون إلى إعادة التأهيل المهني بحلول عام 2030 مع إعادة الذكاء الاصطناعي تشكيل بيئة العمل، لذلك لن يكفي التوظيف لمجموعة ثابتة من المهارات.

الفضول هو السمة التي يقدّرها Francia أكثر من غيرها عند التوظيف. فهو ينظر إلى ما هو أبعد من الخبرة والمؤهلات، إلى ما بناه المرشحون بمبادرتهم الذاتية. والفريق الذي يشعر بالحرية في مشاركة الأفكار الجديدة والتشكيك في الممارسات القديمة يكون في وضع أفضل للتكيف. ومنح الموظفين مسؤولية حقيقية يساعد أيضاً، فالأشخاص الذين يفهمون رؤية الشركة ويسهمون في تحقيقها يتخذون قرارات أفضل، ويبقون منخرطين، وغالباً ما يكونون أول من يلاحظ المشكلات في المنتج.

تزداد أهمية الاحتفاظ بالموظفين مع تقلص الشركات. فخسارة أحد أفضل الأداء تكلف أكثر عندما يكون عدد الموظفين أقل من الأساس، وينتشر الملل بسرعة في الفريق الصغير. ويوصي Francia بالاستثمار في التطوير، والحفاظ على استمرار تعلم الفرق، وتشجيع الفضول باستمرار، لأن الموظف الذي يشعر بالملل أكثر عرضة لأن يُستقطب من قبل مُجنِّد آخر.

AI যখন ছোট, দ্রুতগতির দল সম্ভব করে তুলছে, তখন কোম্পানিগুলোকে এমন মানুষ নিয়োগ করতে হবে যারা কৌতূহলী, মানিয়ে নিতে সক্ষম এবং স্বাধীনভাবে সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য বিশ্বাসযোগ্য। এটি Uniplay-এর সহ-প্রতিষ্ঠাতা ও CEO Eric Francia-র মত, যিনি ছয়বার প্রতিষ্ঠাতা হওয়ার অভিজ্ঞতা থেকে লিখছেন।

Francia যুক্তি দেন যে "AI by design" শুধু স্বয়ংক্রিয় সিস্টেম তৈরি করা নয়। এর অর্থ স্বায়ত্তশাসিত মানুষ গড়ে তোলাও। একজন নেতার চারপাশের মানুষরা এমনভাবে কোম্পানিকে গড়ে তোলে যা নিয়ন্ত্রণ করা যায় না, তাই নেতাদের এমন সহকর্মী দরকার যাদের ওপর ভরসা করা যায় যেন তাঁরা উপস্থিত না থাকলেও সিদ্ধান্ত নিতে পারেন। চাকরির ভূমিকাও দ্রুত বদলাচ্ছে। বিশ্ব অর্থনৈতিক ফোরাম বলেছে, AI কর্মক্ষেত্রকে নতুন রূপ দেওয়ার কারণে ২০৩০ সালের মধ্যে ৫৯% কর্মীকে নতুন দক্ষতা অর্জন করতে হবে, তাই নির্দিষ্ট কিছু দক্ষতার জন্য নিয়োগ যথেষ্ট হবে না।

নিয়োগের ক্ষেত্রে Francia যে গুণটিকে সবচেয়ে বেশি মূল্য দেন তা হলো কৌতূহল। তিনি অভিজ্ঞতা ও সনদের বাইরে তাকান এবং প্রার্থীরা নিজের উদ্যোগে কী তৈরি করেছেন তা দেখেন। যে দল নতুন ধারণা ভাগ করে নিতে এবং পুরোনো পদ্ধতি নিয়ে প্রশ্ন তুলতে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করে, সে বদলের সঙ্গে মানিয়ে নিতে ভালো অবস্থানে থাকে। কর্মীদের প্রকৃত দায়িত্ব দেওয়াও সহায়ক। যারা কোম্পানির দৃষ্টিভঙ্গি বোঝে ও এগিয়ে নিতে সাহায্য করে, তারা ভালো সিদ্ধান্ত নেয়, সম্পৃক্ত থাকে এবং প্রায়ই পণ্যের সমস্যা সবার আগে ধরতে পারে।

কোম্পানি ছোট হলে ধরে রাখা আরও গুরুত্বপূর্ণ হয়ে ওঠে। কম লোক থাকলে শীর্ষ কর্মী হারানোর ক্ষতি বেশি হয়, এবং ছোট দলে একঘেয়েমি দ্রুত ছড়ায়। Francia উন্নয়নে বিনিয়োগ, দলগুলোকে শিখতে থাকা এবং কৌতূহলকে উৎসাহিত করা চালিয়ে যাওয়ার পরামর্শ দেন, কারণ একঘেয়ে কর্মীর নিয়োগকারীর প্রলোভনে পড়ার সম্ভাবনা বেশি।

Da KI kleinere, schnellere Teams ermöglicht, müssen Unternehmen Menschen einstellen, die neugierig und anpassungsfähig sind und denen man zutraut, eigenständig Entscheidungen zu treffen. Das ist das Argument von Eric Francia, Mitgründer und CEO von Uniplay, der aus seiner Erfahrung als sechsmaliger Gründer schreibt.

Francia vertritt die Auffassung, dass „KI by Design“ mehr bedeutet, als autonome Systeme zu bauen. Es bedeutet auch, autonome Menschen zu schaffen. Die Menschen um eine Führungskraft herum prägen das Unternehmen auf Weisen, die sich nicht kontrollieren lassen. Deshalb brauchen Führungskräfte Kolleginnen und Kollegen, denen sie vertrauen, dass sie auch in ihrer Abwesenheit Entscheidungen treffen. Zudem verändern sich Berufsprofile rasch. Das Weltwirtschaftsforum hat erklärt, dass bis 2030 59 % der Beschäftigten umlernen müssen, weil KI die Arbeitswelt neu gestaltet. Die Einstellung auf der Grundlage eines festen Fähigkeitenkatalogs wird daher nicht ausreichen.

Neugier ist die Eigenschaft, die Francia bei einer Einstellung am höchsten schätzt. Er blickt über Erfahrung und Abschlüsse hinaus auf das, was Bewerberinnen und Bewerber aus eigener Initiative aufgebaut haben. Ein Team, das sich frei fühlt, neue Ideen zu teilen und überholte Praktiken zu hinterfragen, ist besser auf Veränderungen vorbereitet. Auch echte Verantwortung für Mitarbeitende hilft. Menschen, die die Vision des Unternehmens verstehen und vorantreiben, treffen bessere Entscheidungen, bleiben engagiert und erkennen Probleme im Produkt oft als Erste.

Bindung wird wichtiger, wenn Unternehmen schrumpfen. Der Verlust einer Spitzenkraft wiegt schwerer, wenn ohnehin weniger Menschen im Team sind, und Langeweile breitet sich in einem kleinen Team schnell aus. Francia empfiehlt, in Weiterentwicklung zu investieren, Teams im Lernmodus zu halten und Neugier weiterhin zu fördern, denn ein gelangweilter Mitarbeiter lässt sich leichter von einem Headhunter abwerben.

A medida que la IA permite equipos más pequeños y ágiles, las empresas necesitan contratar a personas curiosas, adaptables y de confianza, capaces de tomar decisiones de forma independiente. Ese es el argumento de Eric Francia, cofundador y CEO de Uniplay, quien escribe desde su experiencia como fundador en seis ocasiones.

Francia sostiene que "la IA por diseño" significa más que construir sistemas autónomos. También implica crear personas autónomas. Quienes rodean a un líder moldean la empresa de maneras que no pueden controlarse, por lo que los líderes necesitan colaboradores en quienes confiar para tomar decisiones cuando ellos no están presentes. Además, los puestos de trabajo están cambiando con rapidez. El Foro Económico Mundial ha afirmado que el 59% de los empleados necesitará reciclarse profesionalmente para 2030 a medida que la IA transforme el lugar de trabajo, por lo que contratar para un conjunto fijo de habilidades no bastará.

La curiosidad es el rasgo que Francia más valora en una contratación. Mira más allá de la experiencia y las credenciales, hacia lo que los candidatos han construido por iniciativa propia. Un equipo que se siente libre para compartir nuevas ideas y cuestionar prácticas obsoletas está mejor preparado para adaptarse. Dar a los empleados una responsabilidad real también ayuda. Las personas que comprenden e impulsan la visión de la empresa toman mejores decisiones, se mantienen comprometidas y, a menudo, son las primeras en detectar problemas en el producto.

La retención importa más cuando las empresas se reducen. Perder a un profesional destacado cuesta más cuando hay menos personas en plantilla, y el aburrimiento se propaga rápidamente en un equipo pequeño. Francia recomienda invertir en desarrollo, mantener a los equipos aprendiendo y seguir fomentando la curiosidad, porque un empleado aburrido es más propenso a ser captado por un reclutador.

Alors que l'IA permet des équipes plus petites et plus rapides, les entreprises doivent recruter des personnes curieuses, adaptables et dignes de confiance pour prendre des décisions de manière indépendante. C'est l'argument d'Eric Francia, cofondateur et PDG d'Uniplay, qui écrit à partir de son expérience de fondateur à six reprises.

Francia soutient que « l'IA par conception » signifie plus que la création de systèmes autonomes. Elle implique aussi la création d'humains autonomes. Les personnes qui entourent un dirigeant façonnent l'entreprise de manières qui ne peuvent pas être contrôlées, si bien que les dirigeants ont besoin de collaborateurs en qui ils ont confiance pour décider lorsqu'ils ne sont pas présents. Par ailleurs, les métiers évoluent rapidement. Le Forum économique mondial a déclaré que 59 % des salariés devront se reconvertir d'ici 2030 à mesure que l'IA transforme le lieu de travail. Recruter pour un ensemble de compétences figées ne suffira donc pas.

La curiosité est la qualité que Francia valorise le plus chez un candidat. Il dépasse l'expérience et les diplômes pour s'intéresser à ce que les candidats ont construit de leur propre initiative. Une équipe qui se sent libre de partager de nouvelles idées et de remettre en question des pratiques dépassées est mieux armée pour s'adapter. Confier aux collaborateurs de réelles responsabilités aide également. Les personnes qui comprennent la vision de l'entreprise et contribuent à la faire avancer prennent de meilleures décisions, restent engagées et sont souvent les premières à repérer les problèmes du produit.

La fidélisation compte davantage lorsque les entreprises se réduisent. Perdre un collaborateur performant coûte plus cher quand les effectifs sont restreints, et l'ennui se propage vite dans une petite équipe. Francia recommande d'investir dans le développement, de faire en sorte que les équipes continuent d'apprendre et d'encourager la curiosité, car un salarié qui s'ennuie est plus susceptible de se laisser séduire par un recruteur.

जैसे-जैसे AI छोटी और तेज़ टीमों को संभव बना रहा है, कंपनियों को ऐसे लोगों को नियुक्त करने की ज़रूरत है जो जिज्ञासु हों, खुद को ढाल सकें और स्वतंत्र रूप से निर्णय लेने के लिए भरोसेमंद हों। यह तर्क Uniplay के सह-संस्थापक और CEO Eric Francia का है, जो छह बार के संस्थापक के रूप में अपने अनुभव से लिखते हैं।

Francia का कहना है कि "AI by design" का अर्थ केवल स्वायत्त सिस्टम बनाना नहीं है। इसका अर्थ स्वायत्त इंसान बनाना भी है। किसी नेता के आसपास के लोग कंपनी को ऐसे तरीकों से आकार देते हैं जिन्हें नियंत्रित नहीं किया जा सकता, इसलिए नेताओं को ऐसे सहकर्मियों की ज़रूरत होती है जिन पर वे भरोसा कर सकें कि वे उनकी गैर-मौजूदगी में भी निर्णय लेंगे। नौकरी की भूमिकाएँ भी तेज़ी से बदल रही हैं। विश्व आर्थिक मंच ने कहा है कि AI के कार्यस्थल को नया रूप देने के साथ 59% कर्मचारियों को 2030 तक नए सिरे से कौशल सीखना होगा, इसलिए कौशल के एक निश्चित समूह के लिए भर्ती करना पर्याप्त नहीं होगा।

Francia किसी नियुक्ति में जिस गुण को सबसे अधिक महत्व देते हैं, वह है जिज्ञासा। वे अनुभव और प्रमाणपत्रों से आगे देखते हैं और यह जानना चाहते हैं कि उम्मीदवारों ने अपनी पहल पर क्या बनाया है। ऐसी टीम जो नए विचार साझा करने और पुरानी प्रथाओं पर सवाल उठाने में स्वतंत्र महसूस करती है, बदलाव के अनुकूल होने के लिए बेहतर स्थिति में होती है। कर्मचारियों को वास्तविक ज़िम्मेदारी देना भी मदद करता है। जो लोग कंपनी के दृष्टिकोण को समझते और आगे बढ़ाते हैं, वे बेहतर निर्णय लेते हैं, जुड़े रहते हैं और अक्सर उत्पाद में समस्याएँ सबसे पहले पहचानते हैं।

कंपनियाँ सिकुड़ती हैं तो प्रतिभा को रोके रखना और भी महत्वपूर्ण हो जाता है। जब लोग पहले से कम हों, तो किसी शीर्ष कर्मचारी को खोने की कीमत अधिक होती है, और छोटी टीम में ऊब तेज़ी से फैलती है। Francia विकास में निवेश करने, टीमों को सीखते रहने देने और जिज्ञासा को प्रोत्साहित करते रहने की सलाह देते हैं, क्योंकि ऊबा हुआ कर्मचारी किसी रिक्रूटर के प्रलोभन में आसानी से आ सकता है।

Ketika AI memungkinkan tim yang lebih kecil dan lebih cepat, perusahaan perlu merekrut orang-orang yang penasaran, mudah beradaptasi, dan dipercaya untuk membuat keputusan secara mandiri. Itulah argumen Eric Francia, co-founder dan CEO Uniplay, yang menulis dari pengalamannya sebagai pendiri enam kali.

Francia berpendapat bahwa "AI by design" bukan hanya soal membangun sistem otonom. Itu juga berarti menciptakan manusia yang otonom. Orang-orang di sekitar seorang pemimpin membentuk perusahaan dengan cara yang tidak dapat dikendalikan, sehingga pemimpin membutuhkan rekan kerja yang dapat dipercaya mengambil keputusan ketika mereka tidak berada di ruangan. Peran pekerjaan juga berubah dengan cepat. Forum Ekonomi Dunia menyatakan bahwa 59% karyawan perlu meningkatkan keterampilan pada 2030 seiring AI membentuk ulang tempat kerja, sehingga merekrut berdasarkan sekumpulan keterampilan tetap tidak akan cukup.

Keingintahuan adalah sifat yang paling dihargai Francia dalam merekrut. Ia melihat melampaui pengalaman dan kredensial, ke apa yang telah dibangun kandidat atas inisiatif mereka sendiri. Tim yang merasa bebas membagikan ide baru dan mempertanyakan praktik yang sudah usang berada dalam posisi yang lebih baik untuk beradaptasi. Memberi karyawan tanggung jawab yang nyata juga membantu. Orang yang memahami dan ikut mendorong visi perusahaan membuat keputusan yang lebih baik, tetap terlibat, dan sering kali menjadi yang pertama menemukan masalah pada produk.

Retensi menjadi lebih penting ketika perusahaan menyusut. Kehilangan karyawan berkinerja terbaik lebih mahal ketika jumlah orang sudah sedikit, dan kejenuhan menyebar cepat dalam tim kecil. Francia merekomendasikan investasi dalam pengembangan, menjaga tim tetap belajar, dan terus mendorong keingintahuan, karena karyawan yang bosan lebih mudah direkrut oleh perekrut lain.

AIによって小規模で迅速なチームが可能になるなか、企業は好奇心が旺盛で、適応力があり、独立して意思決定を任せられる信頼できる人材を採用する必要があります。これは、六度の起業経験を持つUniplayの共同創業者兼CEO、Eric Francia氏の主張です。

Francia氏は、「設計段階からのAI」とは自律型システムを構築することだけでなく、自律的な人材を育てることも意味すると述べています。リーダーの周囲にいる人々は、管理しきれない形で会社の姿を形づくるため、リーダーが不在の場でも判断を任せられる信頼できる同僚が必要だというのです。また、職務内容も急速に変化しています。世界経済フォーラムは、AIが職場を変えるなかで、2030年までに従業員の59%がリスキリングを必要になると述べており、固定的なスキルセットに基づく採用だけでは不十分です。

Francia氏が採用で最も重視するのは好奇心です。経験や学歴だけでなく、候補者が自ら主体的に何を作ってきたかに目を向けています。新しいアイデアを自由に共有し、時代遅れの慣行に疑問を投げかけられるチームは、変化に適応しやすくなります。従業員に実質的な責任を持たせることも有効です。会社のビジョンを理解し、その実現を推進する人は、より良い判断を下し、意欲を保ち、製品の問題にいち早く気づくことも多いのです。

会社が縮小するほど、人材の定着は重要になります。社員数が少ない中で優秀な人材を失う損失は大きく、小規模なチームでは退屈さがすぐに広がります。Francia氏は、能力開発への投資、チームが学び続ける環境づくり、好奇心を奨励し続けることを勧めています。退屈している社員は、リクルーターの誘いに乗りやすいからです。

À medida que a IA possibilita equipes menores e mais ágeis, as empresas precisam contratar pessoas curiosas, adaptáveis e confiáveis para tomar decisões de forma independente. Esse é o argumento de Eric Francia, cofundador e CEO da Uniplay, que escreve a partir de sua experiência como fundador em seis ocasiões.

Francia sustenta que "IA por design" significa mais do que construir sistemas autônomos. Significa também criar pessoas autônomas. As pessoas ao redor de um líder moldam a empresa de maneiras que não podem ser controladas, por isso os líderes precisam de colegas em quem confiem para decidir quando não estão presentes. Além disso, os papéis profissionais estão mudando rapidamente. O Fórum Econômico Mundial afirmou que 59% dos funcionários precisarão de requalificação até 2030, à medida que a IA remodela o local de trabalho, portanto contratar para um conjunto fixo de habilidades não será suficiente.

A curiosidade é a característica que Francia mais valoriza em uma contratação. Ele olha além da experiência e das credenciais, para o que os candidatos construíram por iniciativa própria. Uma equipe que se sente livre para compartilhar novas ideias e questionar práticas ultrapassadas está mais bem preparada para se adaptar. Dar aos funcionários responsabilidade real também ajuda. Pessoas que entendem e ajudam a impulsionar a visão da empresa tomam decisões melhores, permanecem engajadas e costumam ser as primeiras a identificar problemas no produto.

A retenção importa mais quando as empresas encolhem. Perder um profissional de alto desempenho custa mais quando há menos pessoas, e o tédio se espalha rapidamente em uma equipe pequena. Francia recomenda investir em desenvolvimento, manter as equipes aprendendo e continuar incentivando a curiosidade, porque um funcionário entediado tem mais probabilidade de ser atraído por um recrutador.

По мере того как ИИ позволяет создавать более компактные и быстрые команды, компаниям нужно нанимать людей, которые любознательны, гибки и которым можно доверять самостоятельные решения. Такова позиция Эрика Франсиа, сооснователя и генерального директора Uniplay, который пишет на основе опыта шестикратного основателя.

Франсиа утверждает, что «ИИ по замыслу» означает не только создание автономных систем, но и формирование автономных людей. Окружение руководителя формирует компанию неподконтрольным образом, поэтому лидерам нужны коллеги, которым они доверяют принимать решения в их отсутствие. Кроме того, профессиональные роли быстро меняются. Всемирный экономический форум заявил, что к 2030 году 59% сотрудников придется переучиваться по мере того, как ИИ меняет рабочие места, поэтому найм под фиксированный набор навыков окажется недостаточным.

Любознательность — качество, которое Франсиа ценит в кандидатах больше всего. Он смотрит за пределы опыта и диплома, на то, что кандидаты создали по собственной инициативе. Команда, в которой люди свободно делятся новыми идеями и ставят под сомнение устаревшие практики, лучше готова к адаптации. Помогает и предоставление сотрудникам реальной ответственности. Люди, которые понимают и продвигают видение компании, принимают более удачные решения, остаются вовлеченными и часто первыми замечают проблемы продукта.

Удержание сотрудников важнее, когда компании сокращаются. Потеря сильного работника обходится дороже, если людей и так немного, а скука быстро распространяется в небольшой команде. Франсиа рекомендует инвестировать в развитие, поддерживать обучение в командах и продолжать поощрять любознательность, потому что скучающего сотрудника легче переманить рекрутеру.

随着AI让团队规模更小、速度更快，企业需要招聘那些充满好奇心、适应力强、并且值得信赖、能够独立做出决策的人才。这是Uniplay联合创始人兼首席执行官Eric Francia的观点，他以自己六次创业的经验为基础展开论述。

Francia认为，"AI驱动的设计"不仅意味着构建自主系统，还意味着打造自主的人。领导者身边的人以无法控制的方式塑造着公司，因此领导者需要能够信任的同事，在他们不在场时也能做出决策。与此同时，工作岗位也在迅速变化。世界经济论坛表示，随着AI重塑职场，59%的员工将需要在2030年前进行技能再培训，因此仅仅按照固定的技能组合招聘将远远不够。

好奇心是Francia在招聘中最看重的特质。他不只关注候选人的经验和学历，而是看他们在自身主动性驱动下做出了什么。一个敢于分享新想法、质疑过时做法的团队，更能适应变化。赋予员工真正的责任也有所帮助。理解并推动公司愿景的人能做出更好的决策，保持投入，并且往往最先发现产品中的问题。

随着公司规模缩小，留住人才变得更加重要。当员工本就不多时，失去一名顶尖员工的代价更大，而且在小型团队中，倦怠情绪会迅速蔓延。Francia建议投资员工发展，让团队持续学习，并继续鼓励好奇心，因为一名感到乏味的员工更容易被猎头挖走。