Da KI kleinere, schnellere Teams ermöglicht, müssen Unternehmen Menschen einstellen, die neugierig und anpassungsfähig sind und denen man zutraut, eigenständig Entscheidungen zu treffen. Das ist das Argument von Eric Francia, Mitgründer und CEO von Uniplay, der aus seiner Erfahrung als sechsmaliger Gründer schreibt.
Francia vertritt die Auffassung, dass „KI by Design“ mehr bedeutet, als autonome Systeme zu bauen. Es bedeutet auch, autonome Menschen zu schaffen. Die Menschen um eine Führungskraft herum prägen das Unternehmen auf Weisen, die sich nicht kontrollieren lassen. Deshalb brauchen Führungskräfte Kolleginnen und Kollegen, denen sie vertrauen, dass sie auch in ihrer Abwesenheit Entscheidungen treffen. Zudem verändern sich Berufsprofile rasch. Das Weltwirtschaftsforum hat erklärt, dass bis 2030 59 % der Beschäftigten umlernen müssen, weil KI die Arbeitswelt neu gestaltet. Die Einstellung auf der Grundlage eines festen Fähigkeitenkatalogs wird daher nicht ausreichen.
Neugier ist die Eigenschaft, die Francia bei einer Einstellung am höchsten schätzt. Er blickt über Erfahrung und Abschlüsse hinaus auf das, was Bewerberinnen und Bewerber aus eigener Initiative aufgebaut haben. Ein Team, das sich frei fühlt, neue Ideen zu teilen und überholte Praktiken zu hinterfragen, ist besser auf Veränderungen vorbereitet. Auch echte Verantwortung für Mitarbeitende hilft. Menschen, die die Vision des Unternehmens verstehen und vorantreiben, treffen bessere Entscheidungen, bleiben engagiert und erkennen Probleme im Produkt oft als Erste.
Bindung wird wichtiger, wenn Unternehmen schrumpfen. Der Verlust einer Spitzenkraft wiegt schwerer, wenn ohnehin weniger Menschen im Team sind, und Langeweile breitet sich in einem kleinen Team schnell aus. Francia empfiehlt, in Weiterentwicklung zu investieren, Teams im Lernmodus zu halten und Neugier weiterhin zu fördern, denn ein gelangweilter Mitarbeiter lässt sich leichter von einem Headhunter abwerben.
Quelle: Crunchbase News · Zusammengefasst von HeadlinesBriefing