जैसे-जैसे AI छोटी और तेज़ टीमों को संभव बना रहा है, कंपनियों को ऐसे लोगों को नियुक्त करने की ज़रूरत है जो जिज्ञासु हों, खुद को ढाल सकें और स्वतंत्र रूप से निर्णय लेने के लिए भरोसेमंद हों। यह तर्क Uniplay के सह-संस्थापक और CEO Eric Francia का है, जो छह बार के संस्थापक के रूप में अपने अनुभव से लिखते हैं।
Francia का कहना है कि "AI by design" का अर्थ केवल स्वायत्त सिस्टम बनाना नहीं है। इसका अर्थ स्वायत्त इंसान बनाना भी है। किसी नेता के आसपास के लोग कंपनी को ऐसे तरीकों से आकार देते हैं जिन्हें नियंत्रित नहीं किया जा सकता, इसलिए नेताओं को ऐसे सहकर्मियों की ज़रूरत होती है जिन पर वे भरोसा कर सकें कि वे उनकी गैर-मौजूदगी में भी निर्णय लेंगे। नौकरी की भूमिकाएँ भी तेज़ी से बदल रही हैं। विश्व आर्थिक मंच ने कहा है कि AI के कार्यस्थल को नया रूप देने के साथ 59% कर्मचारियों को 2030 तक नए सिरे से कौशल सीखना होगा, इसलिए कौशल के एक निश्चित समूह के लिए भर्ती करना पर्याप्त नहीं होगा।
Francia किसी नियुक्ति में जिस गुण को सबसे अधिक महत्व देते हैं, वह है जिज्ञासा। वे अनुभव और प्रमाणपत्रों से आगे देखते हैं और यह जानना चाहते हैं कि उम्मीदवारों ने अपनी पहल पर क्या बनाया है। ऐसी टीम जो नए विचार साझा करने और पुरानी प्रथाओं पर सवाल उठाने में स्वतंत्र महसूस करती है, बदलाव के अनुकूल होने के लिए बेहतर स्थिति में होती है। कर्मचारियों को वास्तविक ज़िम्मेदारी देना भी मदद करता है। जो लोग कंपनी के दृष्टिकोण को समझते और आगे बढ़ाते हैं, वे बेहतर निर्णय लेते हैं, जुड़े रहते हैं और अक्सर उत्पाद में समस्याएँ सबसे पहले पहचानते हैं।
कंपनियाँ सिकुड़ती हैं तो प्रतिभा को रोके रखना और भी महत्वपूर्ण हो जाता है। जब लोग पहले से कम हों, तो किसी शीर्ष कर्मचारी को खोने की कीमत अधिक होती है, और छोटी टीम में ऊब तेज़ी से फैलती है। Francia विकास में निवेश करने, टीमों को सीखते रहने देने और जिज्ञासा को प्रोत्साहित करते रहने की सलाह देते हैं, क्योंकि ऊबा हुआ कर्मचारी किसी रिक्रूटर के प्रलोभन में आसानी से आ सकता है।
स्रोत: Crunchbase News · HeadlinesBriefing द्वारा सारांशित