AIによって小規模で迅速なチームが可能になるなか、企業は好奇心が旺盛で、適応力があり、独立して意思決定を任せられる信頼できる人材を採用する必要があります。これは、六度の起業経験を持つUniplayの共同創業者兼CEO、Eric Francia氏の主張です。
Francia氏は、「設計段階からのAI」とは自律型システムを構築することだけでなく、自律的な人材を育てることも意味すると述べています。リーダーの周囲にいる人々は、管理しきれない形で会社の姿を形づくるため、リーダーが不在の場でも判断を任せられる信頼できる同僚が必要だというのです。また、職務内容も急速に変化しています。世界経済フォーラムは、AIが職場を変えるなかで、2030年までに従業員の59%がリスキリングを必要になると述べており、固定的なスキルセットに基づく採用だけでは不十分です。
Francia氏が採用で最も重視するのは好奇心です。経験や学歴だけでなく、候補者が自ら主体的に何を作ってきたかに目を向けています。新しいアイデアを自由に共有し、時代遅れの慣行に疑問を投げかけられるチームは、変化に適応しやすくなります。従業員に実質的な責任を持たせることも有効です。会社のビジョンを理解し、その実現を推進する人は、より良い判断を下し、意欲を保ち、製品の問題にいち早く気づくことも多いのです。
会社が縮小するほど、人材の定着は重要になります。社員数が少ない中で優秀な人材を失う損失は大きく、小規模なチームでは退屈さがすぐに広がります。Francia氏は、能力開発への投資、チームが学び続ける環境づくり、好奇心を奨励し続けることを勧めています。退屈している社員は、リクルーターの誘いに乗りやすいからです。
出典: Crunchbase News · 要約：HeadlinesBriefing