مع تمكين الذكاء الاصطناعي لفرق أصغر وأسرع، تحتاج الشركات إلى توظيف أشخاص فضوليين ومتكيفين وموثوق بهم لاتخاذ قرارات مستقلة. هذا ما يطرحه Eric Francia، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Uniplay، وهو يكتب من تجربته بصفته مؤسساً لست مرات.
يرى Francia أن "الذكاء الاصطناعي بالتصميم" يعني أكثر من بناء أنظمة مستقلة. فهو يعني أيضاً خلق أفراد مستقلين. فالأشخاص المحيطون بالقائد يشكلون الشركة بطرق لا يمكن التحكم فيها، لذلك يحتاج القادة إلى زملاء يثقون بهم لاتخاذ القرارات عندما لا يكونون حاضرين. كما تتغير الأدوار الوظيفية بسرعة. فقد صرّح المنتدى الاقتصادي العالمي بأن 59% من الموظفين سيحتاجون إلى إعادة التأهيل المهني بحلول عام 2030 مع إعادة الذكاء الاصطناعي تشكيل بيئة العمل، لذلك لن يكفي التوظيف لمجموعة ثابتة من المهارات.
الفضول هو السمة التي يقدّرها Francia أكثر من غيرها عند التوظيف. فهو ينظر إلى ما هو أبعد من الخبرة والمؤهلات، إلى ما بناه المرشحون بمبادرتهم الذاتية. والفريق الذي يشعر بالحرية في مشاركة الأفكار الجديدة والتشكيك في الممارسات القديمة يكون في وضع أفضل للتكيف. ومنح الموظفين مسؤولية حقيقية يساعد أيضاً، فالأشخاص الذين يفهمون رؤية الشركة ويسهمون في تحقيقها يتخذون قرارات أفضل، ويبقون منخرطين، وغالباً ما يكونون أول من يلاحظ المشكلات في المنتج.
تزداد أهمية الاحتفاظ بالموظفين مع تقلص الشركات. فخسارة أحد أفضل الأداء تكلف أكثر عندما يكون عدد الموظفين أقل من الأساس، وينتشر الملل بسرعة في الفريق الصغير. ويوصي Francia بالاستثمار في التطوير، والحفاظ على استمرار تعلم الفرق، وتشجيع الفضول باستمرار، لأن الموظف الذي يشعر بالملل أكثر عرضة لأن يُستقطب من قبل مُجنِّد آخر.
المصدر: Crunchbase News · لخّصه HeadlinesBriefing