Nitin Nohria, ancien doyen de l'Harvard Business School et longtemps instructeur d'ateliers, partage ses perspectives à travers son nouveau livre sur les défis auxquels sont confrontés les nouveaux directeurs généraux. S'appuyant sur des décennies d'expérience au Workshop du Nouveau CEO, Nohria décrit les différences fondamentales entre les rôles antérieurs et la fonction de PDG. Il souligne que ce poste est différent de tout ce que les cadres ont expérimenté auparavant, cataloguant spécifiquement les surprises qui étonnent les nouveaux leaders.

Lorsqu'on lui a demandé de commenter l'impact du changement technologique et de l'instabilité géopolitique, Nohria a offert une perspective tournée vers l'avenir, suggérant que les sièges sociaux devenront plus économes tandis que l'intelligence organisationnelle migrera vers les lignes avant. Il prédit une décentralisation accrue et la libération de capacités dans les organisations, bien qu'il note que l'application spécifique de ce changement reste floue pour la plupart des dirigeants. Alan Murray, président de l'Institut de Leadership de WSJ, souligne la valeur de ces perspectives pour naviguer dans le paysage exécutif en mutation.

L'Institut de Leadership vise à redéfinir le réseau entre pairs et le développement en exploitant les perspectives de Wall Street Journal pour aider les dirigeants sectoriels à s'adapter aux changements constants.