ニチン・ノヒアは、ハーバードビジネススクールの元院長であり、長年にわたるワークショップの講師として、新書で新しい chief executive（社長）に直面する課題についての洞察を共有しています。The New CEO Workshop（新しい社長のワークショップ）での数十年の経験に基づき、ノヒアは以前の役割と社長職の間の根本的な違いを概観しています。彼は仕事がこれまでの経験とはまったく異なることを強調し、新しいリーダーを驚かせる具体的な驚きを列挙しています。技術変化と地政学的不安定の影響について尋ねられたとき、ノヒアは将来に向けた視点を提示し、本部がスリム化し、組織インテリジェンス（組織の知恵）がフロントライン（前線）にシフトすると示唆しています。彼は組織全体での容量が解放され、組織がより非中心化され、容量が解放されると予測していますが、この変化の具体的な適用方法は、まだ多くのリーダーにとって不明確であることに注意しています。アレン・マーリー、WSJリーディングインスティットute（WSJリーディング研究所）の president（社長）は、これらの洞察の価値を強調し、進化するエグゼクティブの景観を navigate（ navigate するため）に役立つとしています。リーディング研究所は、Wall Street Journalの洞察を活用して、同僚ネットワークと開発を再定義し、業界リーダーが常に変化する環境に適応するのを助けることを目指しています。