Nitin Nohria, ex-diretor da Harvard Business School e longo tempo instrutor de oficinas, compartilha suas perspectivas de seu novo livro sobre os desafios enfrentados pelos novos executivos-chefe. Baseando-se em décadas de experiência no Workshop do Novo CEO, Nohria descreve as diferenças fundamentais entre os papéis anteriores e a posição de CEO. Ele enfatiza que o trabalho é diferente de tudo o que os executivos experimentaram antes, catalogando especificamente as surpresas que pegam de surpresa os novos líderes.

Quando perguntado sobre o impacto da mudança tecnológica e da instabilidade geopolítica, Nohria ofereceu uma perspectiva voltada para o futuro, sugerindo que as sedes corporativas se tornarão mais enxutas enquanto a inteligência organizacional se deslocará para a linha dianteira. Ele prevê maior descentralização e a liberação de capacidade nas organizações, embora note que a aplicação específica dessa mudança ainda está confusa para a maioria dos líderes. Alan Murray, presidente do Instituto de Liderança da WSJ, reforça o valor dessas perspectivas para navegar pelo cenário executivo em evolução.

O Instituto de Liderança tem como objetivo redefinir a rede de pares e o desenvolvimento, aproveitando as perspectivas do Wall Street Journal para ajudar os líderes da indústria a se adaptarem às mudanças constantes.