Nitin Nohria, exdirector de la Harvard Business School y largo tiempo instructor de talleres, comparte sus perspectivas de su nuevo libro sobre los desafíos que enfrentan los nuevos directivos generales. Basándose en décadas de experiencia en el Taller del Nuevo CEO, Nohria describe las diferencias fundamentales entre los roles anteriores y la posición de CEO. Enfatiza que el trabajo es diferente de lo que los ejecutivos han experimentado antes, catalogando específicamente las sorpresas que sorprenden a los nuevos líderes.

Cuando se le preguntó sobre el impacto del cambio tecnológico y la inestabilidad geopolítica, Nohria ofreció una perspectiva orientada hacia el futuro, sugiriendo que las sedes centrales se volverán más eficientes mientras que la inteligencia organizacional se desplazará a la línea del frente. Predice una mayor descentralización y la liberación de capacidad en las organizaciones, aunque señala que la aplicación específica de este cambio sigue siendo confusa para la mayoría de los líderes. Alan Murray, presidente del Instituto de Liderazgo de WSJ, subraya el valor de estas perspectivas para navegar por el paisaje ejecutivo en evolución.

El Instituto de Liderazgo busca redefinir la red de pares y el desarrollo aprovechando las perspectivas del Wall Street Journal para ayudar a los líderes de la industria a adaptarse a los cambios constantes.