Loro Piana CEO Frédéric Arnault hat versprochen, Exklusivität vor kurzfristigem Umsatzwachstum zu priorisieren, indem er die Nachfrage nach Signature-Produkten wie den €1.000 White Sole Loafers bewusst unterschlägt. In seinem ersten Interview seit seiner Ernennung zum CEO letztes Jahr im Alter von 30 Jahren sagte Arnault der Financial Times: „Manchmal kann kurzfristiges Wachstum dem langfristigen nachhaltigen Erfolg schaden.“ Diese Strategie steht im Gegensatz zu den aggressiveren Ansätzen von Marken wie Gucci und hat Loro Piana geholfen, den Luxusabschwung zu überstehen: Der Umsatz stieg letztes Jahr um 7,5 % auf €1,72 Mrd., während der Nettogewinn um 12 % auf €434 Mio. stieg. Der Unternehmenswert der Marke ist von €2,7 Mrd. bei der Übernahme durch LVMH im Jahr 2013 auf heute etwa €11 Mrd. angestiegen.

Arnault, das zweitjüngste von fünf Kindern von Bernard Arnault, erkennt den Nachfolge-Druck an, sagt jedoch, dass er ihn annimmt. Seine Ernennung wird als Test dafür gesehen, ob er eines Tages LVMH führen kann. Seit seiner Amtsübernahme hat er sich darauf konzentriert, die Lieferkettenkontrolle zu verschärfen, um seltene Rohstoffe wie Vicuña-Faser zu sichern — Jacken daraus können €20.000 übersteigen — und die Handwerkskunst intern zu halten. Dies folgt auf die vorübergehende Unterstellung von Loro Piana unter gerichtliche Verwaltung durch ein italienisches Gericht letztes Jahr wegen angeblicher Ausbeutung von Arbeitern bei Subunternehmern; Arnault sagte, ein Zulieferer habe unautorisierte Subunternehmung verschleiert und die Kapazitätsprüfungen hätten das Problem nicht erkannt.

Wichtige Entitäten: Unternehmen: Loro Piana, LVMH, Gucci, Christian Dior, Moët Hennessy, TAG Heuer | Personen: Frédéric Arnault, Bernard Arnault, Delphine Arnault, Antoine Arnault, Alexandre Arnault, Jean Arnault, Silvia Sciorilli Borrelli, Roula Khalaf | Orte: Mailand, Ghemme, Piemont, Andes