Loro Piana सीईओ फ्रेडरिक अर्नॉल्ट ने अल्पकालिक बिक्री वृद्धि के बजाय exclusivity को प्राथमिकता देने की कसम खाई है, जिससे €1,000 व्हाइट सोल लोफर्स जैसे प्रमुख उत्पादों की मांग की आपूर्ति जानबूझकर कम रखी गई है। पिछले साल जब वह केवल 30 वर्ष के थे और सीईओ बने, तब से उनका पहला साक्षात्कार, अर्नॉल्ट ने फाइनेंशियल टाइम्स को बताया कि "कभी-कभी अल्पकालिक वृद्धि दीर्घकालिक निरंतर सफलता के लिए हानिकारक हो सकती है।" इस रणनीति से गुच्ची जैसे ब्रांडों के अधिक आक्रामक दृष्टिकोण के विपरीत, यह Loro Piana को लक्ज़री downturn से निपटने में मदद की है: पिछले साल राजस्व 7.5% बढ़कर €1.72bn हो गया, जबकि शुद्ध लाभ 12% बढ़कर €434mn हो गया। ब्रांड का उद्यम मूल्य LVMH के 2013 के अधिग्रहण时 €2.7bn से बढ़कर आज लगभग €11bn हो गया है।

अर्नॉल्ट, बर्नार्ड अर्नॉल्ट के पांच बच्चों में दूसरा सबसे छोटा, उत्तराधिकार दबाव को स्वीकार करते हैं लेकिन कहते हैं कि वे इसे स्वीकार करते हैं। उनकी नियुक्ति को अंततः LVMH का नेतृत्व करने के लिए एक परीक्षण माना जाता है। पदभार संभालने के बाद से, उन्होंने आपूर्ति श्रृंखला नियंत्रण को कसने पर ध्यान केंद्रित किया है ताकि vicuña फाइबर जैसी दुर्लभ कच्ची सामग्री को सुरक्षित किया जा सके — जिनसे बने जैकेट €20,000 से अधिक कीमत वाले हो सकते हैं — और कारीगरी को इन-हाउस लाया जा सके। यह इटली की एक अदालत द्वारा पिछले साल उप請負कर्ताओं में कथित श्रमिक शोषण के कारण Loro Piana को अस्थायी रूप से न्यायिक प्रशासन में रखे जाने के बाद आया है; अर्नॉल्ट ने कहा कि एक आपूर्तिकर्ता ने अनधिकृत उप請負 को छिपाया और क्षमता जाँच इस समस्या का पता नहीं लगा सकी।

मुख्य इकाइयाँ: कंपनियाँ: Loro Piana, LVMH, Gucci, Christian Dior, Moët Hennessy, TAG Heuer | व्यक्ति: फ्रेडरिक अर्नॉल्ट, बर्नार्ड अर्नॉल्ट, डेल्फ़िन अर्नॉल्ट, एंटोनी अर्नॉल्ट, अलेक्जेंडर अर्नॉल्ट, जीन अर्नॉल्ट, सिल्विया सिओरिल्ली बोरेlli, रूला खलाफ | स्थान: मिलान, गेम्मे, पिएमोंट, एंडीज