Генеральный директор Loro Piana Фредерик Арно пообещал приоритизировать эксклюзивность перед краткосрочным ростом продаж, намеренно недопоставляя спрос на фирменные продукты, такие как лоферы White Sole за €1,000. В первом интервью с момента его назначения генеральным директором прошлого года в возрасте 30 лет Арно заявил Financial Times, что «иногда краткосрочный рост может быть вреден для долгосрочного устойчивого успеха». Эта стратегия контрастирует с более агрессивными подходами брендов вроде Gucci и помогла Loro Piana пережить спад на рынке люкса: выручка выросла на 7,5% до €1,72 млрд в прошлом году, а чистая прибыль увеличилась на 12% до €434 млн. Стоимость компании бренда выросла с €2,7 млрд при приобретении LVMH в 2013 году до примерно €11 млрд сегодня.

Арно, второй по возрасту youngest из пяти детей Бернарда Арно, признает давление преемственности, но говорит, что принимает его. Его назначение рассматривается как испытание на будущее руководство LVMH. С момента вступления в должность он сосредоточился на ужесточении контроля над цепочкой поставок для обеспечения редких сырьевых материалов, таких как волокно викуньи — куртки из него могут стоить более €20,000 — и возвращении производства ремесла в-house. Это следует за временным помещением Loro Piana под внешнее управление итальянским судом прошлого года из-за обвинений в эксплуатации рабочих субподрядчиками; Арно заявил, что поставщик скрыл неавторизованную субподрядную работу, а проверки мощности не выявили проблему.

Ключевые сущности: Компании: Loro Piana, LVMH, Gucci, Christian Dior, Moët Hennessy, TAG Heuer | Лица: Frédéric Арно, Bernard Арно, Delphine Арно, Antoine Арно, Alexandre Арно, Jean Арно, Silvia Sciorilli Borrelli, Roula Khalaf | Места: Милан, Гемме, Пьемонт, Анды