El CEO de Loro Piana, Frédéric Arnault, ha prometido priorizar la exclusividad sobre el crecimiento de ventas a corto plazo, suministrando intencionalmente menos de la demanda para productos emblemáticos como los mocasines White Sole de €1,000. En su primera entrevista desde que se convirtió en director ejecutivo el año pasado a los 30 años, Arnault le dijo al Financial Times que "a veces el crecimiento a corto plazo puede ser perjudicial para el éxito sostenido a largo plazo". Esta estrategia contrasta con los enfoques más agresivos de marcas como Gucci y ha ayudado a Loro Piana a superar la caída del lujo: los ingresos aumentaron un 7,5% hasta €1,72bn el año pasado, y los beneficios netos subieron un 12% hasta €434mn. El valor empresarial de la marca ha crecido desde €2,7bn en la adquisición de LVMH en 2013 hasta aproximadamente €11bn hoy.

Arnault, el segundo más joven de los cinco hijos de Bernard Arnault, reconoce la presión de la sucesión pero dice que la acepta. Su nombramiento se considera una prueba para eventualmente liderar LVMH. Desde que asumió el cargo, se ha centrado en ajustar el control de la cadena de suministro para asegurar materias primas escasas como la fibra de vicuña — los abrigos hechos con ella pueden superar los €20,000 — y llevar la artesanía interna. Esto sigue a una decisión temporal de un tribunal italiano de colocar a Loro Piana bajo administración judicial el año pasado debido a presuntas explotaciones laborales en subcontratistas; Arnault dijo que un proveedor ocultó subcontratación no autorizada y los controles de capacidad no detectaron el problema.

Entidades clave: Empresas: Loro Piana, LVMH, Gucci, Christian Dior, Moët Hennessy, TAG Heuer | Personas: Frédéric Arnault, Bernard Arnault, Delphine Arnault, Antoine Arnault, Alexandre Arnault, Jean Arnault, Silvia Sciorilli Borrelli, Roula Khalaf | Ubicaciones: Milán, Ghemme, Piamonte, Andes