O CEO da Loro Piana, Frédéric Arnault, prometeu priorizar a exclusividade em vez do crescimento de vendas a curto prazo, fornecendo intencionalmente menos do que a demanda por produtos como os mocassins White Sole de €1.000. Em sua primeira entrevista desde que se tornou diretor executivo no ano passado aos 30 anos, Arnault disse ao Financial Times que "às vezes o crescimento de curto prazo pode ser prejudicial ao sucesso sustentado a longo prazo". Essa estratégia contrasta com as abordagens mais agressivas de marcas como Gucci e ajudou a Loro Piana a enfrentar o declínio do luxo: a receita aumentou 7,5% para €1,72 bilhão no ano passado, enquanto o lucro líquido aumentou 12% para €434 milhões. O valor da empresa da marca cresceu de €2,7 bilhões na aquisição da LVMH em 2013 para cerca de €11 bilhões hoje.

Arnault, o segundo mais novo dos cinco filhos de Bernard Arnault, reconhece a pressão da sucessão, mas diz que a aceita. Sua nomeação é vista como um teste para eventualmente liderar a LVMH. Desde que assumiu o cargo, ele tem se concentrado em apertar o controle da cadeia de suprimentos para garantir matérias-primas raras como a fibra de vigunha — casacos feitos dela podem ultrapassar €20.000 — e trazer a artesania para dentro da empresa. Isso ocorre após um tribunal italiano ter colocado temporariamente a Loro Piana sob administração judicial no ano passado devido a alegações de exploração de trabalhadores em subcontratados; Arnault disse que um fornecedor ocultou subcontratação não autorizada e as verificações de capacidade não detectaram o problema.

Principais entidades: Empresas: Loro Piana, LVMH, Gucci, Christian Dior, Moët Hennessy, TAG Heuer | Pessoas: Frédéric Arnault, Bernard Arnault, Delphine Arnault, Antoine Arnault, Alexandre Arnault, Jean Arnault, Silvia Sciorilli Borrelli, Roula Khalaf | Localidades: Milão, Ghemme, Piemonte, Andes