ロロ・ピアーナ CEO フレデリック・アルノー は、短期的な売上成長よりも排他性を優先すると誓い、€1,000 のホワイトソールローファーなどのシグニチャー製品の需要を意図的に供給不足にしています。昨年 30 歳で CEO に就任して以来の初めてのインタビューで、アルノーはフィナンシャル・タイムズに対し、「短期的な成長が長期的な持続的成功にとって不利になることもある」と語りました。この戦略は、グッチなどのブランドのより積極的なアプローチとは対照的であり、ロロ・ピアーナがラグジュアリー市場の低迷を乗り切るのに役立ちました：昨年の売上は 7.5% 増えて €1.72bn、純利益は 12% 増えて €434mn になりました。ブランドのエンタープライズバリューは、LVMH が 2013 年に買収したときの €2.7bn から現在約 €11bn に成長しました。

アルノーは ベルナール・アルノー の五人の子供のうち二番目に若く、後継者問題へのプレッシャーを認めつつも、それを受け入れると述べています。彼の就任は、最終的に LVMH を率いるための試練と見なされています。就任以来、彼はサプライチェーン管理を強化してヴィキューナ繊維などの希少な原材料を確保することに注力してきました — ヴィキューナ繊維で作られたジャケットは €20,000 を超えることもあります — そして職人技を社内に取り込んでいます。これは、昨年イタリアの裁判所が下請け業者における alleged 労働者搾取を理由にロロ・ピアーナを一時的に司法管理下に置いたことを受けたものです；アルノーは、サプライヤーが無許可の下請けを隠蔽し、能力チェックで問題を検出できなかったと述べています。

主要なエンティティ: 企業: Loro Piana, LVMH, Gucci, Christian Dior, Moët Hennessy, TAG Heuer | 人物: フレデリック・アルノー, ベルナール・アルノー, デルフィーヌ・アルノー, アントワーヌ・アルノー, アレクサンドル・アルノー, ジャン・アルノー, シルヴィア・シオリッリ・ボレッリ, ルーラ・ハラフ | 場所: ミラノ, ゲンメ, ピエモンテ, アンデス